三）范圍定義的方法（掌握）
一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（Work Breakdown Structure）對工程項目的范圍定義。
（2）工程分解結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容
①大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級，如下圖：
級別 名 稱 目 的 特 點 責(zé) 任
一級 工程項目 用于授權(quán) 屬于復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門人物無關(guān) 由業(yè)主（或其代表）做出規(guī)定
二級 單項項目 用于編制項目預(yù)算
三級 單位工程 編制里程碑事件進(jìn)度計劃
四級 分部分項工程 用于對承包商施工進(jìn)度進(jìn)行控制 由承包商完成
五級 工作包 分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其負(fù)責(zé)
六級 工作或工序
一般采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（Work Breakdown Structure）對工程項目的范圍定義。
（2）工程分解結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容
①大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級，如下圖：
級別 名 稱 目 的 特 點 責(zé) 任
一級 工程項目 用于授權(quán) 屬于復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門人物無關(guān) 由業(yè)主（或其代表）做出規(guī)定
二級 單項項目 用于編制項目預(yù)算
三級 單位工程 編制里程碑事件進(jìn)度計劃
四級 分部分項工程 用于對承包商施工進(jìn)度進(jìn)行控制 由承包商完成
五級 工作包 分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其負(fù)責(zé)
六級 工作或工序