1K420024 掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內(nèi)容
二、施工項目成本管理的工作內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責(zé)任目標(biāo)成本：
1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本；
2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。
三、工程項目施工成本管理流程
（一）成本預(yù)測
成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
（二）成本計劃
成本計劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)
（三）成本控制
施工項目成本控制是以成本計劃為準(zhǔn)。
（四）成本核算
（五）成本分析
（六）成本考核
二、施工項目成本管理的工作內(nèi)容
企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責(zé)任目標(biāo)成本：
1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本；
2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。
三、工程項目施工成本管理流程
（一）成本預(yù)測
成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
（二）成本計劃
成本計劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)
（三）成本控制
施工項目成本控制是以成本計劃為準(zhǔn)。
（四）成本核算
（五）成本分析
（六）成本考核