3.1.6領班的控制。
領班顧名思義是每一個班加油工的管理人員，有的加油站還稱經(jīng)理。此類人員每個加油站一般有二至三名，往往掌握加油機作弊的方法，可自己直接操作還可叫人操作。并對領班單獨進行調(diào)查，重點是是否作弊、如何作弊、作弊開始的時間等。
3.1.7老板的控制。
老板是加油站運營的中心，往往都是福建人，其說話我們都無法聽懂，應避免其對其他工作人員用語言、眼神進行指揮。并對老板單獨進行調(diào)查，重點是是否作弊、如何作弊、作弊開始的時間等。
3.2其他注意事項
3.2.1、控制的先后秩序。
由于加油站日常一般都有人在控制后臺電腦，該控制人或是兼有“復位”之職，或是專司“復位”之職，一有異常情況，點擊一下鍵盤即可復位，因此，應當保證在不讓加油站的控制人發(fā)現(xiàn)異常的情況下，最先控制后臺電腦。可以讓行動中負責控制后臺電腦人員乘坐的車輛最先進入加油站，待后臺電腦被控制后，其他車輛再行進入。電源雖然一般不會有加油站的專門的人員守候在旁邊，但不能排除特殊情況。而且切斷電源很快就能完成，電源的控制應當緊隨后臺電腦控制之后。加油機面板操作，是第三種可能的復位方法，應當在控制電源之后或同時控制加油機。其他控制可以緊隨上述控制之后。
3.2.2?？刂频娜嫘浴?BR> 由于部分加油站可能有數(shù)個電源，或者后臺電腦不在收銀臺等情況。在上述預先安排好的控制完成的同時，即有專人負責查看加油站的各個可疑地點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有其他的電源、在他處放置的后臺電腦等情況及時報告現(xiàn)場總指揮，統(tǒng)一調(diào)度。
3.2.3持控制的持續(xù)性。
上面強調(diào)的七個控制是從檢查的開始到結(jié)束，行動中負責有關控制的人員未得到總指揮的許可不得放棄、放松。
領班顧名思義是每一個班加油工的管理人員，有的加油站還稱經(jīng)理。此類人員每個加油站一般有二至三名，往往掌握加油機作弊的方法，可自己直接操作還可叫人操作。并對領班單獨進行調(diào)查，重點是是否作弊、如何作弊、作弊開始的時間等。
3.1.7老板的控制。
老板是加油站運營的中心，往往都是福建人，其說話我們都無法聽懂，應避免其對其他工作人員用語言、眼神進行指揮。并對老板單獨進行調(diào)查，重點是是否作弊、如何作弊、作弊開始的時間等。
3.2其他注意事項
3.2.1、控制的先后秩序。
由于加油站日常一般都有人在控制后臺電腦，該控制人或是兼有“復位”之職，或是專司“復位”之職，一有異常情況，點擊一下鍵盤即可復位，因此，應當保證在不讓加油站的控制人發(fā)現(xiàn)異常的情況下，最先控制后臺電腦。可以讓行動中負責控制后臺電腦人員乘坐的車輛最先進入加油站，待后臺電腦被控制后，其他車輛再行進入。電源雖然一般不會有加油站的專門的人員守候在旁邊，但不能排除特殊情況。而且切斷電源很快就能完成，電源的控制應當緊隨后臺電腦控制之后。加油機面板操作，是第三種可能的復位方法，應當在控制電源之后或同時控制加油機。其他控制可以緊隨上述控制之后。
3.2.2?？刂频娜嫘浴?BR> 由于部分加油站可能有數(shù)個電源，或者后臺電腦不在收銀臺等情況。在上述預先安排好的控制完成的同時，即有專人負責查看加油站的各個可疑地點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有其他的電源、在他處放置的后臺電腦等情況及時報告現(xiàn)場總指揮，統(tǒng)一調(diào)度。
3.2.3持控制的持續(xù)性。
上面強調(diào)的七個控制是從檢查的開始到結(jié)束，行動中負責有關控制的人員未得到總指揮的許可不得放棄、放松。