2010-9-25 22:0 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
1、貨物采購合同管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。
A．質(zhì)量要求和時(shí)間要求
B．驗(yàn)收條款和結(jié)算條款
C．價(jià)格條款和交貨條款
D．風(fēng)險(xiǎn)管理
2、在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作不包括（ ?。?。
A．接受委托
B．認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料
C．成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D．進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研
3、國際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的構(gòu)成是（ ?。?。
A．工程成本
B．暫列金額
C．盈余
D．預(yù)備費(fèi)
E．建設(shè)期利息
4、對于通常我們講項(xiàng)目業(yè)主的表述錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．指項(xiàng)目的所有出資人(包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等)
B．項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人
C．項(xiàng)目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的法人形式
D．業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程
5、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目管理組織形式是（ ?。?。
A．職能式
B．項(xiàng)目式
C．矩陣式
D．復(fù)合式
6、下列不是產(chǎn)生有效溝通障礙的是（ ）。
A．認(rèn)知障礙
B．組織結(jié)構(gòu)的影響
C．文化的差異
D．個(gè)性和興趣的障礙
7、施工企業(yè)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的（ ?。?BR> A．措施費(fèi)
B．規(guī)費(fèi)
C．間接費(fèi)
D．施工機(jī)械使用費(fèi)
8、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果包括（ ）。
A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)
B．已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單
C．項(xiàng)目的概率分析
D．實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率
E．定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢
9、初步設(shè)計(jì)評審會應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)由（ ?。┌l(fā)送給設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．監(jiān)理工程師
C．咨詢工程師
D．設(shè)計(jì)經(jīng)理
10、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括（ ?。?BR> A．團(tuán)隊(duì)發(fā)展
B．人員獲取
C．組織目標(biāo)設(shè)定
D．結(jié)束
E．組織計(jì)劃
1、貨物采購合同管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。
A．質(zhì)量要求和時(shí)間要求
B．驗(yàn)收條款和結(jié)算條款
C．價(jià)格條款和交貨條款
D．風(fēng)險(xiǎn)管理
2、在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作不包括（ ?。?。
A．接受委托
B．認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料
C．成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D．進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研
3、國際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的構(gòu)成是（ ?。?。
A．工程成本
B．暫列金額
C．盈余
D．預(yù)備費(fèi)
E．建設(shè)期利息
4、對于通常我們講項(xiàng)目業(yè)主的表述錯(cuò)誤的是（ ?。?BR> A．指項(xiàng)目的所有出資人(包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等)
B．項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人
C．項(xiàng)目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的法人形式
D．業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程
5、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目管理組織形式是（ ?。?。
A．職能式
B．項(xiàng)目式
C．矩陣式
D．復(fù)合式
6、下列不是產(chǎn)生有效溝通障礙的是（ ）。
A．認(rèn)知障礙
B．組織結(jié)構(gòu)的影響
C．文化的差異
D．個(gè)性和興趣的障礙
7、施工企業(yè)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的（ ?。?BR> A．措施費(fèi)
B．規(guī)費(fèi)
C．間接費(fèi)
D．施工機(jī)械使用費(fèi)
8、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果包括（ ）。
A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)
B．已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單
C．項(xiàng)目的概率分析
D．實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率
E．定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢
9、初步設(shè)計(jì)評審會應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)由（ ?。┌l(fā)送給設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．監(jiān)理工程師
C．咨詢工程師
D．設(shè)計(jì)經(jīng)理
10、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括（ ?。?BR> A．團(tuán)隊(duì)發(fā)展
B．人員獲取
C．組織目標(biāo)設(shè)定
D．結(jié)束
E．組織計(jì)劃