2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習題(6)

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1、工程項目費用控制的依據(jù)有( ?。?。
     A.WBS
     B.費用計劃
     C.進度報告
     D.費用管理計劃
     E.費用估算
     2、工程項目溝通管理的特征是( ?。?BR>     A.復雜性和系統(tǒng)性
     B.明確性和靈活性
     C.明確性和系統(tǒng)性
     D.復雜性和靈活性
     3、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段( ?。?BR>     A.職責安排
     B.改善環(huán)境
     C.團隊建設(shè)
     D.培訓
     4、咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用不包括(  )。
     A.協(xié)助業(yè)主進行招投標工作
     B.協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判
     C.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案
     D.監(jiān)督、管理合同的履行
     5、承包人應當按協(xié)議書約定的開工日期開始施工。承包人不能按時開工,應在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前( ?。┨?,以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。
     A.5天
     B.7天
     C.8天
     D.10天
     6、從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風險范圍的方法是( ?。?。
     A.訪談法
     B.德爾菲法
     C.SWOT法
     D.頭腦風暴法
     7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,下列關(guān)于施工質(zhì)量和檢驗的說法中,正確的有( ?。?BR>     A.工程質(zhì)量應達到合同約定的質(zhì)量標準
     B.工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,可要求承包人返工或扣減相應的工程款
     C.承包人應隨時接受工程師的質(zhì)量檢查
     D.工程質(zhì)量經(jīng)工程師檢查合格后,又發(fā)現(xiàn)承包人原因引起的質(zhì)量問題,應由承包人承擔責任
     E.工程師的檢查影響了施工的正常進行,由發(fā)包人承擔相應損失
     8、關(guān)于工程項目總控的主要特點,下列說法不正確的是(  )。
     A.工程項目總控是屬于工程項目實施班子的一個組織
     B.工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動,對知識要求較高
     C.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理
     D.工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應是有相當價值的信息
     9、施工合同范本規(guī)定,施工合同文件的組成內(nèi)容包括( ?。?。
     A.中標通知書
     B.招標文件
     C.投標書及附件
     D.技術(shù)規(guī)范
     E.工程量清單
     10、某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題,不得不爆破拆除,這說明工程項目具有( ?。┑奶卣?。
     A.性
     B.性
     C.不確定性
     D.不可逆轉(zhuǎn)性