例題：（04年考題）某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Ql=2300m3，Q2=3400m3，Q3=2700m3；H1=0.15工日／m3，H2：0.20工日／m3，H3=0.40工日／m3。則該工作的綜合時間定額是( )工日／m3。
A．0．35 B．0．33 C．0．25 D．0．21
答案：C。
5．確定工作項目的持續(xù)時間
根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式(6—4)計算出各工作項目的持續(xù)時間。
D=P/RB (6-4)
P為工作項目所需要的勞動量（工日）或機械臺班數(shù)（臺班）；
R為每班安排的工人數(shù)或施工機械臺數(shù)；
B為每天工作班數(shù)。
在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題：
(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。
(2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達到的勞動生產(chǎn)率。
由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機械臺數(shù)的確定也是如此。
每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)工作項目施工的技術(shù)要求和組織要求來確定。例如澆筑大體積混凝土，要求不留施工縫連續(xù)澆筑時，就必須根據(jù)混凝土工程量決定采用雙班制或三班制。
以上是根據(jù)安排的工人數(shù)和配備的機械臺班數(shù)來確定工作項目的持續(xù)時間。但有時根據(jù)組織要求(如組織流水施工時)，需要采用倒排的方式來安排進度，即先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。此時，需要把公式(6—4)變換成公式(6—5)。利用該公式即可確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。
R=P/DB (6-5)
如果根據(jù)上式求得的工人數(shù)或機械臺數(shù)已超過承包單位現(xiàn)有的人力、物力，除了尋求其他途徑增加人力、物力外，承包單位應(yīng)從技術(shù)上和施工組織上采取積極措施加以解決。
例題：（01年考題）某分項工程實物工程量為1500m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為5m3／工日，計劃每天安排2班，每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為( )天。
A．15 B．30 C．60 D．75
答案：A。
例題：（02年考題）某吊裝構(gòu)件施工過程包括12組構(gòu)件，該施工過程綜合時間定額為6臺班／組，計劃每天安排2班，每班2臺吊裝機械完成該施工過程，則其持續(xù)時間為( )天。
A．36 B．18 C．8 D．6
答案：B。
6．繪制施工進度計劃圖
繪制施工進度計劃圖，首先應(yīng)選擇施工進度計劃的表達形式。目前，常用來表達建設(shè)工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達施工進度計劃，并以此作為控制工程進度的主要依據(jù)。
但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。隨著計算機的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)日益受到人們的青睞。
7．施工進度計劃的檢查與調(diào)整
當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調(diào)整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：
(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。
(2)總工期是否滿足合同規(guī)定。
(3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。
(4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。
在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。
例題：（04年考題）當編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是( )。
A．主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求 B．主要機具、材料等的利用是否均衡與充分
C．工程項目的總成本是否最低 D．各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求
答案：D。
A．0．35 B．0．33 C．0．25 D．0．21
答案：C。
5．確定工作項目的持續(xù)時間
根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式(6—4)計算出各工作項目的持續(xù)時間。
D=P/RB (6-4)
P為工作項目所需要的勞動量（工日）或機械臺班數(shù)（臺班）；
R為每班安排的工人數(shù)或施工機械臺數(shù)；
B為每天工作班數(shù)。
在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題：
(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。
(2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達到的勞動生產(chǎn)率。
由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機械臺數(shù)的確定也是如此。
每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)工作項目施工的技術(shù)要求和組織要求來確定。例如澆筑大體積混凝土，要求不留施工縫連續(xù)澆筑時，就必須根據(jù)混凝土工程量決定采用雙班制或三班制。
以上是根據(jù)安排的工人數(shù)和配備的機械臺班數(shù)來確定工作項目的持續(xù)時間。但有時根據(jù)組織要求(如組織流水施工時)，需要采用倒排的方式來安排進度，即先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。此時，需要把公式(6—4)變換成公式(6—5)。利用該公式即可確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。
R=P/DB (6-5)
如果根據(jù)上式求得的工人數(shù)或機械臺數(shù)已超過承包單位現(xiàn)有的人力、物力，除了尋求其他途徑增加人力、物力外，承包單位應(yīng)從技術(shù)上和施工組織上采取積極措施加以解決。
例題：（01年考題）某分項工程實物工程量為1500m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為5m3／工日，計劃每天安排2班，每班10人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為( )天。
A．15 B．30 C．60 D．75
答案：A。
例題：（02年考題）某吊裝構(gòu)件施工過程包括12組構(gòu)件，該施工過程綜合時間定額為6臺班／組，計劃每天安排2班，每班2臺吊裝機械完成該施工過程，則其持續(xù)時間為( )天。
A．36 B．18 C．8 D．6
答案：B。
6．繪制施工進度計劃圖
繪制施工進度計劃圖，首先應(yīng)選擇施工進度計劃的表達形式。目前，常用來表達建設(shè)工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達施工進度計劃，并以此作為控制工程進度的主要依據(jù)。
但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。隨著計算機的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)日益受到人們的青睞。
7．施工進度計劃的檢查與調(diào)整
當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調(diào)整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：
(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。
(2)總工期是否滿足合同規(guī)定。
(3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。
(4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。
在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。
例題：（04年考題）當編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是( )。
A．主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求 B．主要機具、材料等的利用是否均衡與充分
C．工程項目的總成本是否最低 D．各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求
答案：D。