咨詢工程師《項目決策分析與評價》應(yīng)試資料講義193

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四、盈虧平衡分析的要點
     (一)盈虧平衡點應(yīng)按項目達產(chǎn)年份的數(shù)據(jù)計算,不能按計算期內(nèi)的平均值計算
     (二)當(dāng)各年數(shù)值不同時,按還款期間和還完借款以后的年份分別計算
     五、盈虧平衡點的計算舉例
     假設(shè)某項目達產(chǎn)第一年的銷售收入為31389萬元,銷售稅金與附加為392萬元,固定成本10542萬元??勺兂杀?450萬元,銷售收入與成本費用均采用不含稅價格表示,該項目設(shè)計生產(chǎn)能力為100噸,求解盈虧平衡點。
     (生產(chǎn)能力利用率)=[10542/(31389-9450-392)]×100%=48.9%
     ( 產(chǎn)量)=100×48.9%=48.9(噸)
     因達產(chǎn)第一年時,一般項目債務(wù)負擔(dān)較重,固定成本較高。該盈虧平衡點實為項目計算期內(nèi)各年的較高值。計算結(jié)果表明,在生產(chǎn)負荷達到設(shè)計能力的48.9%時即可盈虧平衡,說明項目對市場的適應(yīng)能力較強。