1．在項目實施階段，工程管理的核心是（ ）。
A．質(zhì)量管理
B．投資管理
C．信息管理
D．合同管理
2．要求承包商承擔(dān)項目的設(shè)計、采購、施工、檢查和試車等所有任務(wù)的合同為（ ?。?。
A．技術(shù)合同
B．交鑰匙式合同
C．設(shè)計建造合同
D．設(shè)計采購合同
3．項目跟蹤評價在國際上又稱為（ ?。?。
A．績效評價
B．中間評價
C．全面評價
D．動態(tài)評價
4．工程監(jiān)理實行（ ?。┴撠?zé)制，由他全面負責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作。
A．總經(jīng)理
B．總工程師
C．總監(jiān)理工程師
D．總監(jiān)理工程師代表
5．小型項目的竣工決算可只填報（ ?。?。
A．工程概況表
B．財務(wù)決算表
C．交付使用資產(chǎn)總表
D．交付使用資產(chǎn)明細表
6．竣工驗收報告由（ ?。┨岢?，報送主管部門。
A．驗收委員會
B．項目業(yè)主
C．地方質(zhì)檢部門
D．施工建設(shè)單位
7．（ ?。┑耐瓿纱碇椖恐芷诘囊粋€里程碑，標(biāo)志著項目從執(zhí)行轉(zhuǎn)向運營階段。
A．項目竣工驗收
B．項目后評價
C．項目完工報告
D．項目運營準(zhǔn)備
8．建設(shè)項目的經(jīng)濟建成，一般需要項目竣工后（ ?。┠曜笥視r問。
A．1
B．2
C．3
D．4
9．項目管理中的B0T模式即（ ?。?。
A．由業(yè)主分別和勘察設(shè)計單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢公司協(xié)助業(yè)主工作
B．由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計—采購—建設(shè)進行總承包
C．業(yè)主將項目管理委托給一家管理公司進行管理
D．建造—運營—移交模式
10．（ ）是項目監(jiān)督的重要手段，是項目績效管理的重要內(nèi)容和形式。
A．項目后評價
B．項目中間評價
C．項目稽察特派員制度
D．建設(shè)監(jiān)理制度
A．質(zhì)量管理
B．投資管理
C．信息管理
D．合同管理
2．要求承包商承擔(dān)項目的設(shè)計、采購、施工、檢查和試車等所有任務(wù)的合同為（ ?。?。
A．技術(shù)合同
B．交鑰匙式合同
C．設(shè)計建造合同
D．設(shè)計采購合同
3．項目跟蹤評價在國際上又稱為（ ?。?。
A．績效評價
B．中間評價
C．全面評價
D．動態(tài)評價
4．工程監(jiān)理實行（ ?。┴撠?zé)制，由他全面負責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作。
A．總經(jīng)理
B．總工程師
C．總監(jiān)理工程師
D．總監(jiān)理工程師代表
5．小型項目的竣工決算可只填報（ ?。?。
A．工程概況表
B．財務(wù)決算表
C．交付使用資產(chǎn)總表
D．交付使用資產(chǎn)明細表
6．竣工驗收報告由（ ?。┨岢?，報送主管部門。
A．驗收委員會
B．項目業(yè)主
C．地方質(zhì)檢部門
D．施工建設(shè)單位
7．（ ?。┑耐瓿纱碇椖恐芷诘囊粋€里程碑，標(biāo)志著項目從執(zhí)行轉(zhuǎn)向運營階段。
A．項目竣工驗收
B．項目后評價
C．項目完工報告
D．項目運營準(zhǔn)備
8．建設(shè)項目的經(jīng)濟建成，一般需要項目竣工后（ ?。┠曜笥視r問。
A．1
B．2
C．3
D．4
9．項目管理中的B0T模式即（ ?。?。
A．由業(yè)主分別和勘察設(shè)計單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢公司協(xié)助業(yè)主工作
B．由業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計—采購—建設(shè)進行總承包
C．業(yè)主將項目管理委托給一家管理公司進行管理
D．建造—運營—移交模式
10．（ ）是項目監(jiān)督的重要手段，是項目績效管理的重要內(nèi)容和形式。
A．項目后評價
B．項目中間評價
C．項目稽察特派員制度
D．建設(shè)監(jiān)理制度