背景材料：
某基礎工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土方工程量為4400m3，混凝土工程量為2000m3，合同約定：土石方工程綜合單價為75元/m3，混凝土工程綜合單價為420元/m3；當實際工程量增加或減少超過10％時可調整單價，增加超過10％時土石方和混凝土工程綜合單價的調整系數(shù)均為0.9，減少超過10％時土石方和混凝土工程綜合單價的調整系數(shù)均為1.15；工程預付款額度為合同價的15％，按規(guī)定從工程款中扣還。主要材料和構配件所占比重為60％。由于出現(xiàn)設計變更，承包商實際完成的土石方工程量為4000m3，混凝土工程量為2500m3。
根據背景材料。作答1～4題。
1．該工程預付款額度為（ ）。
A．17.10萬元
B．17.55萬元
C．20.25萬元
D．20.70萬元
2．該工程預付款的起扣點為（ ）。
A．87.75萬元
B．99.45萬元
C．101.25萬元
D．115.42萬元
3．土石方工程的價款為（ ）。
A．27萬元
B．29.7萬元
C．30萬元
D．34.5萬元
4．混凝土工程的價款為（ ）。
A．75.60萬元
B．94.50萬元
C．102.90萬元
D．103.74萬元
背景材料：
某建筑公司組建藍天工程項目經理部，負責藍天大廈的工程施工。施工項目經理部按照公司制訂的材料消耗量定額，實施施工成本的全過程管理，并根據工程實際，合理安排施工生產、加強機械調度等，采取各種措施控制成本。
根據背景材料。作答1～3題。
1．進行施工成本的控制時，施工項目經理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ）。
A．限額發(fā)料
B．領用指標
C．計劃管理、
D．作業(yè)包干
2．在施工成本的控制過程中，施工項目經理部除對人工費、材料費和施工機械使用費進行控制外，還需控制的有（ ）。
A．工程設計費用
B．工程監(jiān)理費用
C．業(yè)主建設管理成本
D．工程分包費用
3．施工項目經理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產、加強機械調度工作等成本控制措施，主要是控制機械的（ ）。
A．臺班單價
B．臺班數(shù)量
C．臺班保養(yǎng)費
D．臺班質量
某基礎工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土方工程量為4400m3，混凝土工程量為2000m3，合同約定：土石方工程綜合單價為75元/m3，混凝土工程綜合單價為420元/m3；當實際工程量增加或減少超過10％時可調整單價，增加超過10％時土石方和混凝土工程綜合單價的調整系數(shù)均為0.9，減少超過10％時土石方和混凝土工程綜合單價的調整系數(shù)均為1.15；工程預付款額度為合同價的15％，按規(guī)定從工程款中扣還。主要材料和構配件所占比重為60％。由于出現(xiàn)設計變更，承包商實際完成的土石方工程量為4000m3，混凝土工程量為2500m3。
根據背景材料。作答1～4題。
1．該工程預付款額度為（ ）。
A．17.10萬元
B．17.55萬元
C．20.25萬元
D．20.70萬元
2．該工程預付款的起扣點為（ ）。
A．87.75萬元
B．99.45萬元
C．101.25萬元
D．115.42萬元
3．土石方工程的價款為（ ）。
A．27萬元
B．29.7萬元
C．30萬元
D．34.5萬元
4．混凝土工程的價款為（ ）。
A．75.60萬元
B．94.50萬元
C．102.90萬元
D．103.74萬元
背景材料：
某建筑公司組建藍天工程項目經理部，負責藍天大廈的工程施工。施工項目經理部按照公司制訂的材料消耗量定額，實施施工成本的全過程管理，并根據工程實際，合理安排施工生產、加強機械調度等，采取各種措施控制成本。
根據背景材料。作答1～3題。
1．進行施工成本的控制時，施工項目經理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ）。
A．限額發(fā)料
B．領用指標
C．計劃管理、
D．作業(yè)包干
2．在施工成本的控制過程中，施工項目經理部除對人工費、材料費和施工機械使用費進行控制外，還需控制的有（ ）。
A．工程設計費用
B．工程監(jiān)理費用
C．業(yè)主建設管理成本
D．工程分包費用
3．施工項目經理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產、加強機械調度工作等成本控制措施，主要是控制機械的（ ）。
A．臺班單價
B．臺班數(shù)量
C．臺班保養(yǎng)費
D．臺班質量