問：管理人員如何對人力資源需求預測的結(jié)果進行糾正？
人力資源管理師答：不論使用什么預測方法，都是以函數(shù)關系不變作為前提，但是，這經(jīng)常是不符合實際的，因此需要用管理人員的主觀判斷進行修正。第一，提高產(chǎn)品或勞務質(zhì)量的決策或進入新市場的決策會影響到對新進人員和企業(yè)現(xiàn)有人員的能力等特征的需要，這時，只有數(shù)量分析是不夠的。第二，生產(chǎn)技術水平的提高和管理方式的改進會減少對人力的需求，這是數(shù)量分析中難以反映的。第三，企業(yè)在未來能夠支配的財務資源不僅會制約新進員工的數(shù)量，也會制約新進員工的質(zhì)量，因為財務資源制約著員工的薪資水平。
人力資源管理師答：不論使用什么預測方法，都是以函數(shù)關系不變作為前提，但是，這經(jīng)常是不符合實際的，因此需要用管理人員的主觀判斷進行修正。第一，提高產(chǎn)品或勞務質(zhì)量的決策或進入新市場的決策會影響到對新進人員和企業(yè)現(xiàn)有人員的能力等特征的需要，這時，只有數(shù)量分析是不夠的。第二，生產(chǎn)技術水平的提高和管理方式的改進會減少對人力的需求，這是數(shù)量分析中難以反映的。第三，企業(yè)在未來能夠支配的財務資源不僅會制約新進員工的數(shù)量，也會制約新進員工的質(zhì)量，因為財務資源制約著員工的薪資水平。