2011年設(shè)備監(jiān)理師進(jìn)度控制輔導(dǎo)：設(shè)備制造過程進(jìn)度計劃體系(1)

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    設(shè)備制造過程進(jìn)度計劃體系（了解）
    設(shè)備制造進(jìn)度計劃包括設(shè)備制造總進(jìn)度計劃和各分項設(shè)備的進(jìn)度計劃，構(gòu)成一個多級進(jìn)度計劃體系。
    (一)設(shè)備制造總進(jìn)度計劃
    設(shè)備制造總進(jìn)度計劃是設(shè)備工程總進(jìn)度計劃的重要組成部分，是設(shè)備制造總體方案在時間序列上的反映，根據(jù)設(shè)備工程所需各種設(shè)備的設(shè)計、加工制造、調(diào)試、驗收、包裝、儲運(yùn)等各項工作的時間要求，及設(shè)備工程總工期的要求，確定關(guān)鍵設(shè)備的制造交貨時間、資源配備及資金分配計劃。
    1．設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的形式
    設(shè)備制造總進(jìn)度計劃可用網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖計劃表示。在編制設(shè)備制造總進(jìn)度計劃時，通常以整個設(shè)備工程作為總目標(biāo)，各個單體設(shè)備工程為子目標(biāo)，每一個子目標(biāo)再分解為更小的、易于控制的子進(jìn)度目標(biāo)。
    2．設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的編制
    設(shè)備制造總進(jìn)度計劃由設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)同業(yè)主或其他相關(guān)單位進(jìn)行制定。對于實施總承包的項目，由總承包商負(fù)責(zé)設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的編制。
    3．設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)和方法
    設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)和方法
    編制依據(jù)
     ①設(shè)計文件和設(shè)計圖紙。
    ②設(shè)備工程總進(jìn)度計劃或制造合同文件(總承包單位編制施工總進(jìn)度計劃時以此為依據(jù))，以確定設(shè)備制造的開竣工日期。
    ③有關(guān)定額和指標(biāo)，如概算指標(biāo)、設(shè)備制造所需消耗的勞動力、材料和工期指標(biāo)等。
    ④相同或相類似設(shè)備的生產(chǎn)制造周期。
    ⑤設(shè)備制造中可能配備的人力、機(jī)具設(shè)備、加工能力等資料。
    編制方法
     設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的格式可以根據(jù)各單位的實際情況與編制經(jīng)驗來定。總進(jìn)度主要是控制性的，不必做得很細(xì)。