質(zhì)量工程師初級理論知識:質(zhì)量改進的組織、途徑及工具知識點講解3

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2 質(zhì)量改進團隊
    質(zhì)量改進團隊不在公司的組織結(jié)構(gòu)圖中,是一個臨時性組織,團隊沒有固定的領(lǐng)導(dǎo),也沒有固定的名稱。盡管質(zhì)量改進團隊在世界各國有各種名稱,例如QC小組,質(zhì)量改進小組,提案活動小組,六西格瑪小組等等,但基本組織結(jié)構(gòu)和活動方式大致相同,通常包括組長和成員或者綠帶和組員。
    <1> 組長的職責(zé)
    組長通常由質(zhì)量委員會或其他監(jiān)督小組指定,或者經(jīng)批準由團隊自己選舉。
    (1)與其他成員一起完成質(zhì)量改進任務(wù);
    (2)保證會議準時開始,結(jié)束;做好會議日程安排和會議記錄等準備工作;
    (3)與質(zhì)量委員會保持聯(lián)系
    (4)編寫質(zhì)量改進成果報告
    <2> 成員的職責(zé)質(zhì)量工程師報名時間
    (1)尋找問題原因并提出糾正措施
    (2)對其他團員隊員提出的原因和糾正措施應(yīng)互相借鑒
    (3)防止質(zhì)量問題發(fā)生,提出預(yù)防措施
    (4)將糾正和預(yù)防措施標準化
    (5)準時參加各種活動,暢所欲言