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1.3項(xiàng)目管理組織
大綱要求：
1.掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍，依據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。
1.3.1項(xiàng)目組織方式(掌握)
(1)項(xiàng)目式組織：是指自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源，項(xiàng)目之間具有相對(duì)獨(dú)立性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全職為一個(gè)項(xiàng)目工作。在該組織中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直線式的。
適用范圍：
1)未設(shè)立專業(yè)職能部門；
2)實(shí)施的項(xiàng)目性質(zhì)單一；
3)項(xiàng)目技術(shù)及管理比較簡(jiǎn)單。
優(yōu)點(diǎn)：關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責(zé)權(quán)明確。
缺點(diǎn)：管理水平取決于個(gè)人水平，有時(shí)易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。
(2)職能式組織：是指按照專業(yè)劃分、設(shè)定部門等。在該組織中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是通過(guò)職能部門完成的。
適用范圍：
1)已具有專業(yè)職能支持體系；
2)同一時(shí)期存在多個(gè)專業(yè)類似項(xiàng)目；
3)項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律，變更少；
4)項(xiàng)目實(shí)施期較短。
優(yōu)點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。
缺點(diǎn)：整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。
(3)矩陣式組織。主要是項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權(quán)限劃分，又分為強(qiáng)矩陣式和弱矩陣式。
適用范圍：
1)已設(shè)立專業(yè)性職能組織體系；
2)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作困難。
(4)強(qiáng)矩陣式組織：項(xiàng)目經(jīng)理具有較大的權(quán)限，發(fā)出指令性計(jì)劃任務(wù)，職能部門提供咨詢參考性建議。
適用范圍：
1)項(xiàng)目規(guī)模大；
2)外部環(huán)境復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難；
3)項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)。
強(qiáng)矩陣式組織是一種項(xiàng)目部雖需要接受上級(jí)組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)的組織方式。
(5)弱矩陣式組織：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的是請(qǐng)求，職能部門提出的指導(dǎo)性建議，一般項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采納。
適用范圍：
在矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的范圍中，與強(qiáng)矩陣式的情況相反。
1.3項(xiàng)目管理組織
大綱要求：
1.掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍，依據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。
1.3.1項(xiàng)目組織方式(掌握)
(1)項(xiàng)目式組織：是指自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源，項(xiàng)目之間具有相對(duì)獨(dú)立性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全職為一個(gè)項(xiàng)目工作。在該組織中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直線式的。
適用范圍：
1)未設(shè)立專業(yè)職能部門；
2)實(shí)施的項(xiàng)目性質(zhì)單一；
3)項(xiàng)目技術(shù)及管理比較簡(jiǎn)單。
優(yōu)點(diǎn)：關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責(zé)權(quán)明確。
缺點(diǎn)：管理水平取決于個(gè)人水平，有時(shí)易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。
(2)職能式組織：是指按照專業(yè)劃分、設(shè)定部門等。在該組織中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是通過(guò)職能部門完成的。
適用范圍：
1)已具有專業(yè)職能支持體系；
2)同一時(shí)期存在多個(gè)專業(yè)類似項(xiàng)目；
3)項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律，變更少；
4)項(xiàng)目實(shí)施期較短。
優(yōu)點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。
缺點(diǎn)：整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。
(3)矩陣式組織。主要是項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權(quán)限劃分，又分為強(qiáng)矩陣式和弱矩陣式。
適用范圍：
1)已設(shè)立專業(yè)性職能組織體系；
2)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作困難。
(4)強(qiáng)矩陣式組織：項(xiàng)目經(jīng)理具有較大的權(quán)限，發(fā)出指令性計(jì)劃任務(wù)，職能部門提供咨詢參考性建議。
適用范圍：
1)項(xiàng)目規(guī)模大；
2)外部環(huán)境復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難；
3)項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)。
強(qiáng)矩陣式組織是一種項(xiàng)目部雖需要接受上級(jí)組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)的組織方式。
(5)弱矩陣式組織：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的是請(qǐng)求，職能部門提出的指導(dǎo)性建議，一般項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采納。
適用范圍：
在矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的范圍中，與強(qiáng)矩陣式的情況相反。