招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱閱讀點(diǎn)（17）

2.3招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃與控制
    大綱要求：
    1.掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的制定、實(shí)施與檢查。
    2.3.1招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容
    招標(biāo)采購首要的管理工作是進(jìn)行采購項(xiàng)目管理方案的制訂。
    招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容：
    1)招標(biāo)采購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征；
    2)招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限；
    3)招標(biāo)采購計(jì)劃的編制；
    4)招標(biāo)采購人力資源計(jì)劃的編制；
    5)招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定；
    6)項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。
    (1)招標(biāo)采購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征：
    1)具有明確的采購目標(biāo)；
    2)成員角色適當(dāng)分工；
    3)信息溝通暢通；
    4)成員能力互補(bǔ)。
    (2)招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限
    1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)；
    2)財(cái)務(wù)決策權(quán)；
    3)項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán)。
    (3)招標(biāo)采購計(jì)劃的編制(應(yīng)考慮的問題)：
    1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求；
    2)所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的哪一階段投入使用；
    3)每一項(xiàng)采購彼此間的關(guān)系；
    4)全部采購如何分別捆包，每個(gè)捆包應(yīng)包括哪些類目；
    5)每個(gè)捆包從開始采購到到貨需要多少時(shí)間，從而制定出每個(gè)捆包采購過程時(shí)間表，并根據(jù)每個(gè)捆包采購時(shí)間表制定出項(xiàng)目全部采購時(shí)間表；
    6)對(duì)整個(gè)采購的工作協(xié)調(diào)管理。
    (4)招標(biāo)采購人力資源計(jì)劃編制依據(jù)：
    1)招標(biāo)采購工作分解。明確招標(biāo)采購各個(gè)階段工作所需要的資源的基本情況，是人力資源計(jì)劃的重要依據(jù)。
    2)招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃。這是制訂人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。
    3)歷史資料。
    4)人力資源安排描述。
    (5)招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定：
    1)工作邏輯關(guān)系。是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。
    2)組織關(guān)系。是人為確定的，根據(jù)項(xiàng)目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約束等，由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行的。
    (6)招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制：
    1)項(xiàng)目采購時(shí)間要求；
    2)項(xiàng)目采購的特點(diǎn)；
    3)項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；
    4)招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；
    5)限制和約束條件。