供應(yīng)鏈一體化的內(nèi)容
一體化的管理模式有三種典型形態(tài)：
縱向一體化形態(tài)、供應(yīng)鏈一體化形態(tài)和價值一體化形態(tài)?？v向一體化形態(tài)是基于資源的所有權(quán)而形成的至上而下的官僚管理形態(tài)，組織形式是層級制;供應(yīng)鏈一體化形態(tài)是基于核心優(yōu)勢而形成的核心競爭力管理形態(tài)，組織形式是動態(tài)聯(lián)盟;價值一體化形態(tài)是基于供應(yīng)鏈一體化而形成的協(xié)同商務(wù)形態(tài)，是依托先進(jìn)的信息技術(shù)，突破時空界限的聚合社會資源的開放性形態(tài)，組織形式是委托--代理制。
從供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程看，供應(yīng)鏈一體化是對"縱向一體化"的揚(yáng)棄，又是價值一體化形態(tài)的基礎(chǔ)，因此揭示供應(yīng)鏈一體化的內(nèi)容意義重大。
一、供應(yīng)鏈一體化是對"縱向一體化"的揚(yáng)棄
當(dāng)代管理思想認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)不是個別企業(yè)在一定時間、一定空間，為爭奪某些終端、某些顧客的一對一的單打獨(dú)斗了，也不主要是為了爭奪市場的占有率和覆蓋率的競爭，而是基于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、配送與分銷、銷售與服務(wù)的跨時空的整體性競爭，這種競爭被稱為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。
近百年來，核心企業(yè)為了加強(qiáng)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造和銷售全過程的有力控制，普遍采用了一種以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的"自給自足"式的"縱向一體化"管理模式。但20世紀(jì)80年代之后，在現(xiàn)代信息技術(shù)以及企業(yè)管理新思潮的推動下，發(fā)達(dá)國家中有近80%的企業(yè)相繼采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈思想，對原有模式進(jìn)行了改造，尤其是DELL、IBM、GE等企業(yè)的巨大成功，極大地推動了供應(yīng)鏈管理思想的普及和供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理也被稱為面向21世紀(jì)的管理思想。
供應(yīng)鏈管理起源于物流管理，發(fā)展于制造業(yè)的全球化，在20世紀(jì)80年代以后逐漸成為一種先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想和公認(rèn)的管理模式。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)涵得到拓展，顧客受到了前所未有的重視，營銷不再是簡單的推銷，而是建立在顧客關(guān)系管理基礎(chǔ)上的通過快速響應(yīng)顧客需求以提高顧客價值的活動，企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行起點是顧客需求愿望，終點是顧客需求的滿足和顧客價值的化。
在供應(yīng)鏈一體化模式產(chǎn)生之前，主導(dǎo)企業(yè)管理的是"縱向一體化"模式。
這種模式是在以產(chǎn)品生產(chǎn)職能為中心的環(huán)境下形成的，即核心生產(chǎn)企業(yè)為了加強(qiáng)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造和銷售全過程的有力控制，采用投資自建、控股等形式組建輔助性企業(yè)，使它們與核心企業(yè)之間人為地形成了一種基于所有權(quán)關(guān)系的模式。中華考試網(wǎng)
這種模式在短缺環(huán)境下通過規(guī)模性的條塊壟斷維持著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，但在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其致命缺點表現(xiàn)了出來：核心企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，除了管理生產(chǎn)外，還要管理原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等全部經(jīng)濟(jì)活動，導(dǎo)致資源配置效率不高;在以生產(chǎn)為核心的組織中，顧客需求反應(yīng)與生產(chǎn)制造脫節(jié)，導(dǎo)致物流、信息流經(jīng)常被扭曲變形，市場反應(yīng)遲緩;一體化成員過多、業(yè)務(wù)鏈過長，使企業(yè)在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手，人為地增大了競爭壓力;核心企業(yè)花費(fèi)了大量人力、物力、財力從事并不擅長的業(yè)務(wù)，無力顧及核心競爭力管理，從而喪失發(fā)展機(jī)會，限制了競爭力的提高，增大了企業(yè)風(fēng)險。
從20世紀(jì)80年代以來，工業(yè)發(fā)達(dá)國家的80%的企業(yè)開始對"縱向一體化"模式進(jìn)行供應(yīng)鏈改造。與"縱向一體化"區(qū)別是，供應(yīng)鏈一體化是一種"橫向一體化"模式，它是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢，在對"縱向一體化"的揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上形成的一種先進(jìn)的管理思想和管理模式。
一方面，它在形成和完善的過程中吸取了"縱向一體化"模式的某些合理內(nèi)容，如降低機(jī)會主義概率、減少不確定性損失，保持目標(biāo)的一致性，技術(shù)和物流的一體化，易于形成優(yōu)勢資源壁壘，等等。這是對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的基礎(chǔ)。
另一方面，它又是對"縱向一體化"模式創(chuàng)新的產(chǎn)物，這是供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最先進(jìn)的管理思想和管理模式的價值所在。這些創(chuàng)新克服了"縱向一體化"模式所具有的結(jié)構(gòu)僵化、反應(yīng)遲緩、負(fù)擔(dān)過重的官僚主義弊端，增強(qiáng)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性，形成了以核心競爭力管理為基礎(chǔ)的集成化功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的利益共同體;改變了"縱向一體化"模式的單向性、封閉性缺陷，提高了信息流、資金流和物流雙向性流動，實現(xiàn)了協(xié)作者之間的資源共享和運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致;革新了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)推動為動力的"推銷機(jī)制"，形成了以顧客為導(dǎo)向的"需求拉動機(jī)制"，增強(qiáng)了對市場反應(yīng)的能力 。
二、供應(yīng)鏈一體化的主要內(nèi)容及模型
通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化整合，培育和鞏固競爭力是供應(yīng)鏈一體化的目標(biāo)。如在"縱向一體化"模式下，新產(chǎn)品的生產(chǎn)與上市一般都需要新建廠房，調(diào)整或重建營銷網(wǎng)絡(luò)，這樣必然會增加投資負(fù)擔(dān)，延緩上市時間，增大經(jīng)營風(fēng)險。供應(yīng)鏈一體化的實現(xiàn)，能夠?qū)⒐?yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等企業(yè)的現(xiàn)存資源進(jìn)行優(yōu)化整合，避免了與新產(chǎn)品開發(fā)相配套的廠房、設(shè)備、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的巨額投資，從而減少資本負(fù)擔(dān)。生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，達(dá)到有消費(fèi)需求的顧客手中，(縮短)上市時間，取得市場機(jī)會。這不僅降低了成本，減少了社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置，更重要的是通過供應(yīng)鏈一體化實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動，因此，供應(yīng)鏈一體化是提高企業(yè)競爭力的一種手段。
集中優(yōu)勢專注于核心業(yè)務(wù)，對于非核心業(yè)務(wù)采取放松管制、分立、剝離、外購?fù)獍枪?yīng)鏈一體化思想的精髓。集中優(yōu)勢專注于核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)有效地規(guī)避因為業(yè)務(wù)流程太長而帶來的競爭性風(fēng)險，對非核心業(yè)務(wù)采取放松管制、分立、剝離、外購?fù)獍梢允蛊髽I(yè)地利用現(xiàn)存社會資源，降低投入成本，縮短生產(chǎn)時間，提高進(jìn)入市場的速度，獲得競爭優(yōu)勢，同時合理利用合作伙伴的專業(yè)化資源，提高顧客服務(wù)質(zhì)量，增加顧客價值。
一體化的管理模式有三種典型形態(tài)：
縱向一體化形態(tài)、供應(yīng)鏈一體化形態(tài)和價值一體化形態(tài)?？v向一體化形態(tài)是基于資源的所有權(quán)而形成的至上而下的官僚管理形態(tài)，組織形式是層級制;供應(yīng)鏈一體化形態(tài)是基于核心優(yōu)勢而形成的核心競爭力管理形態(tài)，組織形式是動態(tài)聯(lián)盟;價值一體化形態(tài)是基于供應(yīng)鏈一體化而形成的協(xié)同商務(wù)形態(tài)，是依托先進(jìn)的信息技術(shù)，突破時空界限的聚合社會資源的開放性形態(tài)，組織形式是委托--代理制。
從供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程看，供應(yīng)鏈一體化是對"縱向一體化"的揚(yáng)棄，又是價值一體化形態(tài)的基礎(chǔ)，因此揭示供應(yīng)鏈一體化的內(nèi)容意義重大。
一、供應(yīng)鏈一體化是對"縱向一體化"的揚(yáng)棄
當(dāng)代管理思想認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)不是個別企業(yè)在一定時間、一定空間，為爭奪某些終端、某些顧客的一對一的單打獨(dú)斗了，也不主要是為了爭奪市場的占有率和覆蓋率的競爭，而是基于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、配送與分銷、銷售與服務(wù)的跨時空的整體性競爭，這種競爭被稱為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。
近百年來，核心企業(yè)為了加強(qiáng)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造和銷售全過程的有力控制，普遍采用了一種以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的"自給自足"式的"縱向一體化"管理模式。但20世紀(jì)80年代之后，在現(xiàn)代信息技術(shù)以及企業(yè)管理新思潮的推動下，發(fā)達(dá)國家中有近80%的企業(yè)相繼采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈思想，對原有模式進(jìn)行了改造，尤其是DELL、IBM、GE等企業(yè)的巨大成功，極大地推動了供應(yīng)鏈管理思想的普及和供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理也被稱為面向21世紀(jì)的管理思想。
供應(yīng)鏈管理起源于物流管理，發(fā)展于制造業(yè)的全球化，在20世紀(jì)80年代以后逐漸成為一種先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想和公認(rèn)的管理模式。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)涵得到拓展，顧客受到了前所未有的重視，營銷不再是簡單的推銷，而是建立在顧客關(guān)系管理基礎(chǔ)上的通過快速響應(yīng)顧客需求以提高顧客價值的活動，企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的運(yùn)行起點是顧客需求愿望，終點是顧客需求的滿足和顧客價值的化。
在供應(yīng)鏈一體化模式產(chǎn)生之前，主導(dǎo)企業(yè)管理的是"縱向一體化"模式。
這種模式是在以產(chǎn)品生產(chǎn)職能為中心的環(huán)境下形成的，即核心生產(chǎn)企業(yè)為了加強(qiáng)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造和銷售全過程的有力控制，采用投資自建、控股等形式組建輔助性企業(yè)，使它們與核心企業(yè)之間人為地形成了一種基于所有權(quán)關(guān)系的模式。中華考試網(wǎng)
這種模式在短缺環(huán)境下通過規(guī)模性的條塊壟斷維持著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，但在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其致命缺點表現(xiàn)了出來：核心企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，除了管理生產(chǎn)外，還要管理原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等全部經(jīng)濟(jì)活動，導(dǎo)致資源配置效率不高;在以生產(chǎn)為核心的組織中，顧客需求反應(yīng)與生產(chǎn)制造脫節(jié)，導(dǎo)致物流、信息流經(jīng)常被扭曲變形，市場反應(yīng)遲緩;一體化成員過多、業(yè)務(wù)鏈過長，使企業(yè)在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手，人為地增大了競爭壓力;核心企業(yè)花費(fèi)了大量人力、物力、財力從事并不擅長的業(yè)務(wù)，無力顧及核心競爭力管理，從而喪失發(fā)展機(jī)會，限制了競爭力的提高，增大了企業(yè)風(fēng)險。
從20世紀(jì)80年代以來，工業(yè)發(fā)達(dá)國家的80%的企業(yè)開始對"縱向一體化"模式進(jìn)行供應(yīng)鏈改造。與"縱向一體化"區(qū)別是，供應(yīng)鏈一體化是一種"橫向一體化"模式，它是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢，在對"縱向一體化"的揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上形成的一種先進(jìn)的管理思想和管理模式。
一方面，它在形成和完善的過程中吸取了"縱向一體化"模式的某些合理內(nèi)容，如降低機(jī)會主義概率、減少不確定性損失，保持目標(biāo)的一致性，技術(shù)和物流的一體化，易于形成優(yōu)勢資源壁壘，等等。這是對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的基礎(chǔ)。
另一方面，它又是對"縱向一體化"模式創(chuàng)新的產(chǎn)物，這是供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最先進(jìn)的管理思想和管理模式的價值所在。這些創(chuàng)新克服了"縱向一體化"模式所具有的結(jié)構(gòu)僵化、反應(yīng)遲緩、負(fù)擔(dān)過重的官僚主義弊端，增強(qiáng)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性，形成了以核心競爭力管理為基礎(chǔ)的集成化功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的利益共同體;改變了"縱向一體化"模式的單向性、封閉性缺陷，提高了信息流、資金流和物流雙向性流動，實現(xiàn)了協(xié)作者之間的資源共享和運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致;革新了傳統(tǒng)的以生產(chǎn)推動為動力的"推銷機(jī)制"，形成了以顧客為導(dǎo)向的"需求拉動機(jī)制"，增強(qiáng)了對市場反應(yīng)的能力 。
二、供應(yīng)鏈一體化的主要內(nèi)容及模型
通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化整合，培育和鞏固競爭力是供應(yīng)鏈一體化的目標(biāo)。如在"縱向一體化"模式下，新產(chǎn)品的生產(chǎn)與上市一般都需要新建廠房，調(diào)整或重建營銷網(wǎng)絡(luò)，這樣必然會增加投資負(fù)擔(dān)，延緩上市時間，增大經(jīng)營風(fēng)險。供應(yīng)鏈一體化的實現(xiàn)，能夠?qū)⒐?yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等企業(yè)的現(xiàn)存資源進(jìn)行優(yōu)化整合，避免了與新產(chǎn)品開發(fā)相配套的廠房、設(shè)備、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的巨額投資，從而減少資本負(fù)擔(dān)。生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，達(dá)到有消費(fèi)需求的顧客手中，(縮短)上市時間，取得市場機(jī)會。這不僅降低了成本，減少了社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置，更重要的是通過供應(yīng)鏈一體化實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動，因此，供應(yīng)鏈一體化是提高企業(yè)競爭力的一種手段。
集中優(yōu)勢專注于核心業(yè)務(wù)，對于非核心業(yè)務(wù)采取放松管制、分立、剝離、外購?fù)獍枪?yīng)鏈一體化思想的精髓。集中優(yōu)勢專注于核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)有效地規(guī)避因為業(yè)務(wù)流程太長而帶來的競爭性風(fēng)險，對非核心業(yè)務(wù)采取放松管制、分立、剝離、外購?fù)獍梢允蛊髽I(yè)地利用現(xiàn)存社會資源，降低投入成本，縮短生產(chǎn)時間，提高進(jìn)入市場的速度，獲得競爭優(yōu)勢，同時合理利用合作伙伴的專業(yè)化資源，提高顧客服務(wù)質(zhì)量，增加顧客價值。