新華公司常年生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，企業(yè)按照客戶需求分批安排生產(chǎn)。產(chǎn)品成本按照傳統(tǒng)的方法——分批法核算。最近，該公司的經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)：新華公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，價格已經(jīng)很低了，但是競爭對手的價格更是出人意料的低，并且已經(jīng)接近新華公司的制造成本；新華公司生產(chǎn)的乙產(chǎn)品，雖然利潤水平很高，但是競爭對手卻不愿意生產(chǎn)。企業(yè)的整 體利潤水平呈現(xiàn)下降的趨勢，新華公司的經(jīng)營者很著急，請您幫助新華公司分析=下原因，以下是新華公司的=些資料：
為進行分析，收集的有關資料如下：
【資料一】傳統(tǒng)成本計算方法下的有關資料如下表所示：
項 目
產(chǎn)品名稱
合計
甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
月平均產(chǎn)量(臺)
10000
2500
12500
單位產(chǎn)品直接材料成本(元)
23
31
單位產(chǎn)品直接人工成本(元)
28
41
單位產(chǎn)品制造費用成本(元)
75
80
單位產(chǎn)品制造成本
銷售費用(售后服務總成本)
31000
【資料二】按照作業(yè)成本管理方法的要求，收集整理的有關資料如下：
作業(yè)名稱
作業(yè)成本庫成本(元)
機器焊接
126600
設備調(diào)整
445000
車床加工
231000
產(chǎn)品組裝
339900
質(zhì)量檢驗
357500
小計
1900000
售后服務
31000
合計
1931000
項 目
產(chǎn)品名稱
甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
月平均產(chǎn)量(臺)
10000
2500
月平均耗用焊接設備工時(小時)
4500
2400
每批產(chǎn)品投產(chǎn)前設備調(diào)整(次)
l
2
月平均耗用車床工時(小時)
1000
2000
產(chǎn)品組裝耗用工時(小時)
500
1000
每批產(chǎn)品完工質(zhì)量抽檢(次)
l
2
該企業(yè)的客戶比較穩(wěn)定，沒有廣告宣傳等固定性銷售費用發(fā)生，而只有產(chǎn)品的售后服務費用，甲、乙分攤的比例分別是200、80%。
要求：計算該公司傳統(tǒng)成本計算方法下甲、乙兩種產(chǎn)品單位制造成本。
【答案】甲產(chǎn)品單位制造成本=23+28+75=126(元)
乙產(chǎn)品單位制造成本=31+41+80=152(元)
為進行分析，收集的有關資料如下：
【資料一】傳統(tǒng)成本計算方法下的有關資料如下表所示：
項 目
產(chǎn)品名稱
合計
甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
月平均產(chǎn)量(臺)
10000
2500
12500
單位產(chǎn)品直接材料成本(元)
23
31
單位產(chǎn)品直接人工成本(元)
28
41
單位產(chǎn)品制造費用成本(元)
75
80
單位產(chǎn)品制造成本
銷售費用(售后服務總成本)
31000
【資料二】按照作業(yè)成本管理方法的要求，收集整理的有關資料如下：
作業(yè)名稱
作業(yè)成本庫成本(元)
機器焊接
126600
設備調(diào)整
445000
車床加工
231000
產(chǎn)品組裝
339900
質(zhì)量檢驗
357500
小計
1900000
售后服務
31000
合計
1931000
項 目
產(chǎn)品名稱
甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
月平均產(chǎn)量(臺)
10000
2500
月平均耗用焊接設備工時(小時)
4500
2400
每批產(chǎn)品投產(chǎn)前設備調(diào)整(次)
l
2
月平均耗用車床工時(小時)
1000
2000
產(chǎn)品組裝耗用工時(小時)
500
1000
每批產(chǎn)品完工質(zhì)量抽檢(次)
l
2
該企業(yè)的客戶比較穩(wěn)定，沒有廣告宣傳等固定性銷售費用發(fā)生，而只有產(chǎn)品的售后服務費用，甲、乙分攤的比例分別是200、80%。
要求：計算該公司傳統(tǒng)成本計算方法下甲、乙兩種產(chǎn)品單位制造成本。
【答案】甲產(chǎn)品單位制造成本=23+28+75=126(元)
乙產(chǎn)品單位制造成本=31+41+80=152(元)