2011年中級經濟師考試工商管理企業(yè)戰(zhàn)略的制定，合作型：把戰(zhàn)略決策擴發(fā)到企業(yè)高層管理集體中。協調高層管理人員成為管理者的重點。適合于復雜而又缺少穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義和流程
①識別和鑒定現行的戰(zhàn)略②分析外部環(huán)境、評估自身的能力③卻敵企業(yè)使命和目標④準備戰(zhàn)略方案⑤評價和確定戰(zhàn)略方案(擇優(yōu)原則、民主協調原則、綜合平衡原則)
2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的涵義、基本原則和流程
原則：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權變原則
流程：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解和實施、組織結構調整、考核與激勵。
3、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式構成
①指揮型：(強制命令)
②轉化型：缺點是：過分強調組織體系和結構，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，適合環(huán)境確定的較大型企業(yè)。
③合作型：把戰(zhàn)略決策擴發(fā)到企業(yè)高層管理集體中。協調高層管理人員成為管理者的重點。適合于復雜而又缺少穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)。
④文化性：參與成分擴大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，管理這起到指導作用。局限性：要求企業(yè)員工的素質較高。
⑤增長型：戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產生。關鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略。
4、企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義和流程
含義：指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現偏差并糾正偏差的活動。
流程：制定績效標準、衡量實際績效、審查結果、采取糾正措施。
5、戰(zhàn)略控制的方法構成
①預算控制(彈性預算、零基預算、標準成本、責任中心)
②審計監(jiān)控(財務審計、經濟效益審計)
③財務控制：杜邦分析：投資周轉率乘以銷售利潤率等與投資回報率。
④統(tǒng)計分析控制。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義和流程
①識別和鑒定現行的戰(zhàn)略②分析外部環(huán)境、評估自身的能力③卻敵企業(yè)使命和目標④準備戰(zhàn)略方案⑤評價和確定戰(zhàn)略方案(擇優(yōu)原則、民主協調原則、綜合平衡原則)
2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的涵義、基本原則和流程
原則：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權變原則
流程：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解和實施、組織結構調整、考核與激勵。
3、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式構成
①指揮型：(強制命令)
②轉化型：缺點是：過分強調組織體系和結構，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，適合環(huán)境確定的較大型企業(yè)。
③合作型：把戰(zhàn)略決策擴發(fā)到企業(yè)高層管理集體中。協調高層管理人員成為管理者的重點。適合于復雜而又缺少穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)。
④文化性：參與成分擴大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，管理這起到指導作用。局限性：要求企業(yè)員工的素質較高。
⑤增長型：戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產生。關鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略。
4、企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義和流程
含義：指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現偏差并糾正偏差的活動。
流程：制定績效標準、衡量實際績效、審查結果、采取糾正措施。
5、戰(zhàn)略控制的方法構成
①預算控制(彈性預算、零基預算、標準成本、責任中心)
②審計監(jiān)控(財務審計、經濟效益審計)
③財務控制：杜邦分析：投資周轉率乘以銷售利潤率等與投資回報率。
④統(tǒng)計分析控制。