變身快時(shí)尚羅蒙是中國第一代服裝品牌，有25年的歷史。相對(duì)于其他行業(yè)，服裝行業(yè)門檻低，利潤低，庫存大，一直是難以解決的問題。
羅蒙在供應(yīng)鏈革新之前，每年有近10%的產(chǎn)品最終"淪落"為庫存，其價(jià)值近億元。
而供應(yīng)鏈的革命與羅蒙的轉(zhuǎn)型也存在著必然關(guān)聯(lián)。
"為了適應(yīng)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，羅蒙計(jì)劃將原有產(chǎn)品加入更多時(shí)尚元素，從原來的正統(tǒng)西裝向時(shí)尚商務(wù)裝轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)推陳出新的速度更快，更及時(shí)，因?yàn)樵谛蓍e裝領(lǐng)域，市場(chǎng)的變化更快。"王詠表示。
按照轉(zhuǎn)型規(guī)劃，羅蒙重新組建了自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員很多都是知名的藝術(shù)家。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每周將帶給羅蒙25款新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，這要求羅蒙有強(qiáng)大的銷售控制能力，也同時(shí)要求羅蒙發(fā)展出數(shù)量龐大的銷售店面和經(jīng)銷商隊(duì)伍。
因此羅蒙的供應(yīng)鏈變革一方面是生產(chǎn)供應(yīng)的需求，另一方面是招攬經(jīng)銷商，擴(kuò)大渠道的需求。
走在快速時(shí)尚的道路上，羅蒙必須"傷筋動(dòng)骨"。
按照羅蒙的計(jì)劃，在未來的5年間，羅蒙終端店鋪數(shù)量將由現(xiàn)在的1500多家增長到4000家以上，除了數(shù)量的增長，羅蒙對(duì)市場(chǎng)的劃分也更為細(xì)致和理性。
不同于其他品牌熱衷于開大店、旗艦店的思路，羅蒙將品牌銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了化整為零式的分割，從幾十平方米的mini店、社區(qū)/高校店，到幾百平方米的旗艦店，根據(jù)店面位置、屬性的不同，公司將提供套餐式解決方案，包括從店面設(shè)計(jì)、貨物配送、到經(jīng)營規(guī)劃等各個(gè)方面，加盟商根據(jù)自己的情況，可以像選擇套餐一樣找到最適合的合作方式。
而一旦選定套餐，公司就會(huì)相應(yīng)提供一整套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作模式，包括開店流程、店面形象、產(chǎn)品陳列、店務(wù)管理、主題推廣、廣告發(fā)布等方面，都有一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)予以配合。
盛靜生認(rèn)為，中國的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，國際時(shí)尚品牌在國內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也面臨著渠道下沉困難的問題。例如在國內(nèi)的麗江，就只適合開一些小型的mini店和特色店，這是國際品牌無法涉足的，而像羅蒙這樣的品牌則完全具備這種靈活性。
羅蒙在供應(yīng)鏈革新之前，每年有近10%的產(chǎn)品最終"淪落"為庫存，其價(jià)值近億元。
而供應(yīng)鏈的革命與羅蒙的轉(zhuǎn)型也存在著必然關(guān)聯(lián)。
"為了適應(yīng)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，羅蒙計(jì)劃將原有產(chǎn)品加入更多時(shí)尚元素，從原來的正統(tǒng)西裝向時(shí)尚商務(wù)裝轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)推陳出新的速度更快，更及時(shí)，因?yàn)樵谛蓍e裝領(lǐng)域，市場(chǎng)的變化更快。"王詠表示。
按照轉(zhuǎn)型規(guī)劃，羅蒙重新組建了自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員很多都是知名的藝術(shù)家。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每周將帶給羅蒙25款新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，這要求羅蒙有強(qiáng)大的銷售控制能力，也同時(shí)要求羅蒙發(fā)展出數(shù)量龐大的銷售店面和經(jīng)銷商隊(duì)伍。
因此羅蒙的供應(yīng)鏈變革一方面是生產(chǎn)供應(yīng)的需求，另一方面是招攬經(jīng)銷商，擴(kuò)大渠道的需求。
走在快速時(shí)尚的道路上，羅蒙必須"傷筋動(dòng)骨"。
按照羅蒙的計(jì)劃，在未來的5年間，羅蒙終端店鋪數(shù)量將由現(xiàn)在的1500多家增長到4000家以上，除了數(shù)量的增長，羅蒙對(duì)市場(chǎng)的劃分也更為細(xì)致和理性。
不同于其他品牌熱衷于開大店、旗艦店的思路，羅蒙將品牌銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了化整為零式的分割，從幾十平方米的mini店、社區(qū)/高校店，到幾百平方米的旗艦店，根據(jù)店面位置、屬性的不同，公司將提供套餐式解決方案，包括從店面設(shè)計(jì)、貨物配送、到經(jīng)營規(guī)劃等各個(gè)方面，加盟商根據(jù)自己的情況，可以像選擇套餐一樣找到最適合的合作方式。
而一旦選定套餐，公司就會(huì)相應(yīng)提供一整套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作模式，包括開店流程、店面形象、產(chǎn)品陳列、店務(wù)管理、主題推廣、廣告發(fā)布等方面，都有一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)予以配合。
盛靜生認(rèn)為，中國的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，國際時(shí)尚品牌在國內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也面臨著渠道下沉困難的問題。例如在國內(nèi)的麗江，就只適合開一些小型的mini店和特色店，這是國際品牌無法涉足的，而像羅蒙這樣的品牌則完全具備這種靈活性。