1．下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（ ?。?。
A．工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B．它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C．范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
D．具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定
2．項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（ ?。?BR> A．費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長一周
B．費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長少于3天
C．費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長少于3天
D．費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長一周
3．（ ?。┦且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
A．局部偏差
B．累計(jì)偏差
C．進(jìn)度偏差
D．費(fèi)用偏差
4．工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（ ?。┑馁|(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
A．施工階段
B．前期工作
C．設(shè)計(jì)階段
D．竣工階段
5．定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ?。?BR> A．t分布
B．正態(tài)分布
C．0—1分布
D．泊松分布
6．平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ?。?BR> A．團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B．有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
C．由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D．方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
7．確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（ ?。?BR> A．項(xiàng)目組織
B．人員配置
C．項(xiàng)目目標(biāo)
D．項(xiàng)目管理方式
8．社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括（ ?。?BR> A．專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B．松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C．專家?guī)煜到y(tǒng)
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9．工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校??。┑墓こ虒?shí)體。
A．實(shí)用價(jià)值
B．使用價(jià)值
C．經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D．價(jià)值
10．fidiC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（ ?。?BR> A．從投保之日到最終結(jié)算日
B．從投保之日到工程竣工移交之日
C．從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到工程竣工移交之日
D．從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
A．工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B．它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C．范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
D．具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定
2．項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（ ?。?BR> A．費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長一周
B．費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長少于3天
C．費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長少于3天
D．費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長一周
3．（ ?。┦且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
A．局部偏差
B．累計(jì)偏差
C．進(jìn)度偏差
D．費(fèi)用偏差
4．工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（ ?。┑馁|(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
A．施工階段
B．前期工作
C．設(shè)計(jì)階段
D．竣工階段
5．定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ?。?BR> A．t分布
B．正態(tài)分布
C．0—1分布
D．泊松分布
6．平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ?。?BR> A．團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B．有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
C．由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D．方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
7．確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（ ?。?BR> A．項(xiàng)目組織
B．人員配置
C．項(xiàng)目目標(biāo)
D．項(xiàng)目管理方式
8．社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括（ ?。?BR> A．專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B．松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C．專家?guī)煜到y(tǒng)
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9．工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校??。┑墓こ虒?shí)體。
A．實(shí)用價(jià)值
B．使用價(jià)值
C．經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D．價(jià)值
10．fidiC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（ ?。?BR> A．從投保之日到最終結(jié)算日
B．從投保之日到工程竣工移交之日
C．從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到工程竣工移交之日
D．從現(xiàn)場(chǎng)開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束