外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽談會，傳統(tǒng)媒體廣告，網(wǎng)上招聘，校園招聘，人才獵取和員工推薦等。
（一）人才交流中心和人才招聘會
我國很多城市都設(shè)有專門的人才交流服務(wù)機構(gòu)，這些機構(gòu)常年為企事業(yè)用人單位提供服務(wù)。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便地在資料庫中查詢條件基本相符的人才資料。通過人才交流中心選擇人員，有針對性強、費用低廉等優(yōu)點。
人才交流中心或其他人才交流服務(wù)機構(gòu)每年都要舉辦多場人才招聘會，用人單位的招聘者和應(yīng)聘者可以直接進行接洽和交流。招聘會的大特點是應(yīng)聘者集中，用人單位的選擇余地較大，費用也比較合理，而且還可以起到很好的企業(yè)宣傳作用。 本文來源：考試大網(wǎng)
（二）媒體廣告
通過報紙雜志、廣播電視等媒體進行廣告宣傳，向公眾傳達招聘信息，覆蓋面廣、速度快。相比而言，在報紙、電視中刊登招聘廣告費用較大，但容易醒目地體現(xiàn)組織形象；很多廣播電臺都辟有人才交流節(jié)目，播出招聘廣告的費用較少，但效果也比報紙、電視廣告差一些。
招聘廣告應(yīng)該包含以下內(nèi)容：
1）組織的基本情況。
2）招聘的職位、數(shù)量和基本條件。
3）招聘的范圍。
4）薪資與待遇。
5）報名的時間、地點、方式以及所需的材料等。
媒體廣告招聘的優(yōu)點是：信息傳播范圍廣、速度快、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大，組織可以招聘到素質(zhì)較高的員工。
媒體廣告招聘的缺點是：招聘時間較長；廣告費用較高；要花費較多的時間進行篩選。
（三）網(wǎng)上招聘
網(wǎng)上招聘是一種新興的一種招聘方式。它具有費用低、覆蓋面廣、時間周期長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。用人單位可以將招聘廣告張貼在自己的網(wǎng)站上，或者張貼在某些網(wǎng)站上，也可以在一些專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息。
網(wǎng)絡(luò)招聘由于信息傳播范圍廣、速度快、成本低、供需雙方選擇余地大，且不受時間、空間的限制，因而被廣泛采用。當然其也存在一定的缺點，比如容易魚目混珠，篩選手續(xù)煩雜，以及對高級人才的招聘較為困難等等。
（四）校園招聘
學(xué)校是人才高度集中的地方，是組織獲取人力資源的重要源泉。對于大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，可以選擇在校園直接進行。包括在學(xué)校舉辦的畢業(yè)生招聘會、招聘張貼、招聘講座和畢業(yè)生分配辦公室推薦等。
學(xué)校招聘的優(yōu)勢有：
1）組織可以在校園中招聘到大量的高素質(zhì)人才；
2）大學(xué)畢業(yè)生雖然經(jīng)驗較為欠缺，但是具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?BR> 3）由于大學(xué)生思想較為活躍，可以給組織帶來一些新的管理理念和新的技術(shù)，有利于組織的長遠發(fā)展。
但是，學(xué)校招聘也存在明顯的不足之處：
1）學(xué)校畢業(yè)生普遍缺少實際經(jīng)驗，組織需要用較長的時間對其進行培訓(xùn)；
2）新招聘的大學(xué)畢業(yè)生無法滿足組織即時的用人需要，要經(jīng)過一段較長的相互適應(yīng)期；
3）招聘所費時間較多，成本也相對較高；
4）在大學(xué)中招聘的員工到崗率較低，而且經(jīng)過一段時間后，離職率較高。
（五）人才獵取
一般認為，“獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”高級人才和尖端人才的職業(yè)中介機構(gòu)。
（六）員工推薦
通過企業(yè)員工推薦人選，是組織招聘的重要形式。
二、內(nèi)部招聘
內(nèi)部招聘，就是將招聘信息公布給公司內(nèi)部員工，員工自己可以來參加應(yīng)聘。
三、內(nèi)部招聘還是外部招聘
內(nèi)部來源選聘有許多優(yōu)點：
1）選任時間較為充裕，了解全面，能做到用其所長，避其所短。
2）他們對組織情況較為熟悉，了解與適應(yīng)工作的過程會大大縮短，他們上任后能很快進入角色。
3）內(nèi)部提升給每個人帶來希望，有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的上進心。
內(nèi)源選任也有其缺陷。表現(xiàn)為：
1）容易造成“近親繁殖”。老員工有老的思維定勢，不利于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是組織發(fā)展的動力。
2）容易在組織內(nèi)部形成錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉幫結(jié)派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來困難。
3）內(nèi)部備選對象范圍狹窄。
與內(nèi)部選聘相比，外部招聘有很多優(yōu)點：
1）來源廣泛，選擇空間大。特別是在組織初創(chuàng)和快速發(fā)展時期，更需要從外部大量招聘各類員工。
2）可以避免“近親繁殖”，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新。此外，由于他們新近加入組織，與其他人沒有歷的個人恩怨關(guān)系，從而在工作中可以很少顧忌復(fù)雜的人情網(wǎng)絡(luò)。
3）可以要求應(yīng)聘者有一定的學(xué)歷和工作經(jīng)驗，因而可節(jié)省在培訓(xùn)方面所耗費的時間和費用。
外部招聘的缺點是：
1）難以準確判斷他們的實際工作能力。
2）容易造成對內(nèi)部員工的打擊。
3）費用高。
四、獵頭招聘
企業(yè)高層的招聘，選用獵頭招聘的效果要遠遠好于普通的網(wǎng)絡(luò)招聘，報紙招聘；獵頭招聘更具有針對性，篩選的人選更適合企業(yè)的需求。目前國內(nèi)獵頭公司較好的有chinahr獵頭公司，精英獵頭公司，烽火獵頭公司等等。
（一）人才交流中心和人才招聘會
我國很多城市都設(shè)有專門的人才交流服務(wù)機構(gòu)，這些機構(gòu)常年為企事業(yè)用人單位提供服務(wù)。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便地在資料庫中查詢條件基本相符的人才資料。通過人才交流中心選擇人員，有針對性強、費用低廉等優(yōu)點。
人才交流中心或其他人才交流服務(wù)機構(gòu)每年都要舉辦多場人才招聘會，用人單位的招聘者和應(yīng)聘者可以直接進行接洽和交流。招聘會的大特點是應(yīng)聘者集中，用人單位的選擇余地較大，費用也比較合理，而且還可以起到很好的企業(yè)宣傳作用。 本文來源：考試大網(wǎng)
（二）媒體廣告
通過報紙雜志、廣播電視等媒體進行廣告宣傳，向公眾傳達招聘信息，覆蓋面廣、速度快。相比而言，在報紙、電視中刊登招聘廣告費用較大，但容易醒目地體現(xiàn)組織形象；很多廣播電臺都辟有人才交流節(jié)目，播出招聘廣告的費用較少，但效果也比報紙、電視廣告差一些。
招聘廣告應(yīng)該包含以下內(nèi)容：
1）組織的基本情況。
2）招聘的職位、數(shù)量和基本條件。
3）招聘的范圍。
4）薪資與待遇。
5）報名的時間、地點、方式以及所需的材料等。
媒體廣告招聘的優(yōu)點是：信息傳播范圍廣、速度快、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大，組織可以招聘到素質(zhì)較高的員工。
媒體廣告招聘的缺點是：招聘時間較長；廣告費用較高；要花費較多的時間進行篩選。
（三）網(wǎng)上招聘
網(wǎng)上招聘是一種新興的一種招聘方式。它具有費用低、覆蓋面廣、時間周期長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。用人單位可以將招聘廣告張貼在自己的網(wǎng)站上，或者張貼在某些網(wǎng)站上，也可以在一些專門的招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息。
網(wǎng)絡(luò)招聘由于信息傳播范圍廣、速度快、成本低、供需雙方選擇余地大，且不受時間、空間的限制，因而被廣泛采用。當然其也存在一定的缺點，比如容易魚目混珠，篩選手續(xù)煩雜，以及對高級人才的招聘較為困難等等。
（四）校園招聘
學(xué)校是人才高度集中的地方，是組織獲取人力資源的重要源泉。對于大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，可以選擇在校園直接進行。包括在學(xué)校舉辦的畢業(yè)生招聘會、招聘張貼、招聘講座和畢業(yè)生分配辦公室推薦等。
學(xué)校招聘的優(yōu)勢有：
1）組織可以在校園中招聘到大量的高素質(zhì)人才；
2）大學(xué)畢業(yè)生雖然經(jīng)驗較為欠缺，但是具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?BR> 3）由于大學(xué)生思想較為活躍，可以給組織帶來一些新的管理理念和新的技術(shù)，有利于組織的長遠發(fā)展。
但是，學(xué)校招聘也存在明顯的不足之處：
1）學(xué)校畢業(yè)生普遍缺少實際經(jīng)驗，組織需要用較長的時間對其進行培訓(xùn)；
2）新招聘的大學(xué)畢業(yè)生無法滿足組織即時的用人需要，要經(jīng)過一段較長的相互適應(yīng)期；
3）招聘所費時間較多，成本也相對較高；
4）在大學(xué)中招聘的員工到崗率較低，而且經(jīng)過一段時間后，離職率較高。
（五）人才獵取
一般認為，“獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”高級人才和尖端人才的職業(yè)中介機構(gòu)。
（六）員工推薦
通過企業(yè)員工推薦人選，是組織招聘的重要形式。
二、內(nèi)部招聘
內(nèi)部招聘，就是將招聘信息公布給公司內(nèi)部員工，員工自己可以來參加應(yīng)聘。
三、內(nèi)部招聘還是外部招聘
內(nèi)部來源選聘有許多優(yōu)點：
1）選任時間較為充裕，了解全面，能做到用其所長，避其所短。
2）他們對組織情況較為熟悉，了解與適應(yīng)工作的過程會大大縮短，他們上任后能很快進入角色。
3）內(nèi)部提升給每個人帶來希望，有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的上進心。
內(nèi)源選任也有其缺陷。表現(xiàn)為：
1）容易造成“近親繁殖”。老員工有老的思維定勢，不利于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是組織發(fā)展的動力。
2）容易在組織內(nèi)部形成錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉幫結(jié)派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來困難。
3）內(nèi)部備選對象范圍狹窄。
與內(nèi)部選聘相比，外部招聘有很多優(yōu)點：
1）來源廣泛，選擇空間大。特別是在組織初創(chuàng)和快速發(fā)展時期，更需要從外部大量招聘各類員工。
2）可以避免“近親繁殖”，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新。此外，由于他們新近加入組織，與其他人沒有歷的個人恩怨關(guān)系，從而在工作中可以很少顧忌復(fù)雜的人情網(wǎng)絡(luò)。
3）可以要求應(yīng)聘者有一定的學(xué)歷和工作經(jīng)驗，因而可節(jié)省在培訓(xùn)方面所耗費的時間和費用。
外部招聘的缺點是：
1）難以準確判斷他們的實際工作能力。
2）容易造成對內(nèi)部員工的打擊。
3）費用高。
四、獵頭招聘
企業(yè)高層的招聘，選用獵頭招聘的效果要遠遠好于普通的網(wǎng)絡(luò)招聘，報紙招聘；獵頭招聘更具有針對性，篩選的人選更適合企業(yè)的需求。目前國內(nèi)獵頭公司較好的有chinahr獵頭公司，精英獵頭公司，烽火獵頭公司等等。