2010投資建設(shè)項(xiàng)目管理師-建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram，或稱WBS）是一個(gè)重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）。
    組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有：
    （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
    （2）組織結(jié)構(gòu)圖
    （3）任務(wù)分工表
    （4）管理職能分工表
    （5）工作流程圖
    （6）合同結(jié)構(gòu)圖。
    同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
    項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：
    ①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；
    ②考慮項(xiàng)目的組成；
    ③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；
    ④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；
    ⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。