與建設(shè)項目可行性研究和前評估相比，項目后評價具有以下基本特征：
（1）項目后評價內(nèi)容的全面性
項目后評價既要總結(jié)、分析和評價投資決策與實施過程，又要總結(jié)分析和評價項目的經(jīng)營狀況；不僅要總結(jié)分析和評價項目的經(jīng)濟效益、社會效益，而且要總結(jié)、分析和評價經(jīng)營管理。建設(shè)項目后評價的對象具有廣泛性，評價內(nèi)容具有全面性。
（2）項目后評價的動態(tài)性
項目后評價主要是項目竣工投產(chǎn)1～2年后的全面系統(tǒng)評價，也包括項目建設(shè)中某些中期階段的事中評價或稱中間跟蹤評價，具有明顯的動態(tài)性。把建設(shè)項目評價納入項目管理過程，成為管理的組成部分，對建設(shè)項目進行階段性評價，有利于及時了解、改正項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，減少項目建設(shè)后期的麻煩，提高投資效益。
（3）項目后評價方法的對比性
只有對比才能找出差異，才能判斷決策、實施的正確與否，才能分析和評價成功或失誤的程度。對比，是將實際結(jié)果與原定目標對比，同口徑對比。將已經(jīng)實施完成的結(jié)果或某階段性結(jié)果，與建設(shè)項目原批準的可行性報告設(shè)定的各項預(yù)期指標進行詳細對比，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。項目后評價有強烈的對比性。
（4）項目后評價依據(jù)的現(xiàn)實性
項目后評價是對項目已經(jīng)完成的現(xiàn)實結(jié)果進行分析研究，依據(jù)的數(shù)據(jù)資料是建設(shè)項目實際發(fā)生的真實數(shù)據(jù)和真實情況，對將來的預(yù)測也是以評價時點的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)。因此，后評價依據(jù)的有關(guān)資料，數(shù)據(jù)的采集、提供、取舍都要堅持實事求是的原則，否則將違反后評價的客觀性，導(dǎo)致錯誤的結(jié)論。
（5）項目后評價結(jié)論的反饋性
項目后評價的目的是為改進和完善項目管理提供建議，為投資決策部門提供參考和借鑒。要達到這個目的，只有將后評價的成果和結(jié)論進行有效的反饋才能實現(xiàn)。也就是說，沒有反饋機制，后評價的目的就無法實現(xiàn)，作用無法發(fā)揮，后評價工作本身也就失去了存在的意義。這是項目后評價的特點。由于項目后評價內(nèi)容包含對建設(shè)項目投資決策工作的“評頭論足”，后評價成果和結(jié)論的反饋要有十足的勇氣和能力。作為建設(shè)項目后評價投資決策部門，也應(yīng)敢于正視工作中的失誤和教訓(xùn)，將建設(shè)項目后評價的成果和結(jié)論反饋到起作用的領(lǐng)導(dǎo)部門。
（1）項目后評價內(nèi)容的全面性
項目后評價既要總結(jié)、分析和評價投資決策與實施過程，又要總結(jié)分析和評價項目的經(jīng)營狀況；不僅要總結(jié)分析和評價項目的經(jīng)濟效益、社會效益，而且要總結(jié)、分析和評價經(jīng)營管理。建設(shè)項目后評價的對象具有廣泛性，評價內(nèi)容具有全面性。
（2）項目后評價的動態(tài)性
項目后評價主要是項目竣工投產(chǎn)1～2年后的全面系統(tǒng)評價，也包括項目建設(shè)中某些中期階段的事中評價或稱中間跟蹤評價，具有明顯的動態(tài)性。把建設(shè)項目評價納入項目管理過程，成為管理的組成部分，對建設(shè)項目進行階段性評價，有利于及時了解、改正項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，減少項目建設(shè)后期的麻煩，提高投資效益。
（3）項目后評價方法的對比性
只有對比才能找出差異，才能判斷決策、實施的正確與否，才能分析和評價成功或失誤的程度。對比，是將實際結(jié)果與原定目標對比，同口徑對比。將已經(jīng)實施完成的結(jié)果或某階段性結(jié)果，與建設(shè)項目原批準的可行性報告設(shè)定的各項預(yù)期指標進行詳細對比，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。項目后評價有強烈的對比性。
（4）項目后評價依據(jù)的現(xiàn)實性
項目后評價是對項目已經(jīng)完成的現(xiàn)實結(jié)果進行分析研究，依據(jù)的數(shù)據(jù)資料是建設(shè)項目實際發(fā)生的真實數(shù)據(jù)和真實情況，對將來的預(yù)測也是以評價時點的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)。因此，后評價依據(jù)的有關(guān)資料，數(shù)據(jù)的采集、提供、取舍都要堅持實事求是的原則，否則將違反后評價的客觀性，導(dǎo)致錯誤的結(jié)論。
（5）項目后評價結(jié)論的反饋性
項目后評價的目的是為改進和完善項目管理提供建議，為投資決策部門提供參考和借鑒。要達到這個目的，只有將后評價的成果和結(jié)論進行有效的反饋才能實現(xiàn)。也就是說，沒有反饋機制，后評價的目的就無法實現(xiàn)，作用無法發(fā)揮，后評價工作本身也就失去了存在的意義。這是項目后評價的特點。由于項目后評價內(nèi)容包含對建設(shè)項目投資決策工作的“評頭論足”，后評價成果和結(jié)論的反饋要有十足的勇氣和能力。作為建設(shè)項目后評價投資決策部門，也應(yīng)敢于正視工作中的失誤和教訓(xùn)，將建設(shè)項目后評價的成果和結(jié)論反饋到起作用的領(lǐng)導(dǎo)部門。