（1）建設(shè)項目內(nèi)部控制的建立
1）建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。包括：
①健全建設(shè)項目法人治理結(jié)構(gòu)，建立權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的機制；
②明確建設(shè)項目的總目標和主要子目標；
③識別和分解項目建設(shè)的全過程，編制項目建設(shè)計劃；
④明確項目管理組織、職責劃分以及各級管理組織權(quán)限；
⑤確定建設(shè)項目業(yè)主的管理理念。
2）建立風險管理機制。
3）編制內(nèi)部控制程序，包括一系列政策、制度、規(guī)定和程序。
4）建立信息管理系統(tǒng)。
5）建立監(jiān)督機制。
（2）建設(shè)項目內(nèi)部控制的責任
1）建設(shè)項目業(yè)主。是項目內(nèi)部控制的設(shè)計者和主導者，并承擔建立和健全項目內(nèi)部控制的責任。建設(shè)項目應(yīng)當設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，以客觀獨立監(jiān)督和評價項目內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性。
2）業(yè)主方。按照委托合同約定，參加項目內(nèi)部控制的策劃和執(zhí)行，并承擔相應(yīng)的責任。同時，在執(zhí)行委托合同方面，也應(yīng)接受業(yè)主內(nèi)部審計機構(gòu)的監(jiān)督。
3）供應(yīng)方和承包方。嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的責任和義務(wù)，并在建設(shè)項目業(yè)主制定的建設(shè)項目內(nèi)部控制框架下，建立本單位所承擔項目的內(nèi)部控制。
1）建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境。包括：
①健全建設(shè)項目法人治理結(jié)構(gòu)，建立權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的機制；
②明確建設(shè)項目的總目標和主要子目標；
③識別和分解項目建設(shè)的全過程，編制項目建設(shè)計劃；
④明確項目管理組織、職責劃分以及各級管理組織權(quán)限；
⑤確定建設(shè)項目業(yè)主的管理理念。
2）建立風險管理機制。
3）編制內(nèi)部控制程序，包括一系列政策、制度、規(guī)定和程序。
4）建立信息管理系統(tǒng)。
5）建立監(jiān)督機制。
（2）建設(shè)項目內(nèi)部控制的責任
1）建設(shè)項目業(yè)主。是項目內(nèi)部控制的設(shè)計者和主導者，并承擔建立和健全項目內(nèi)部控制的責任。建設(shè)項目應(yīng)當設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，以客觀獨立監(jiān)督和評價項目內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性。
2）業(yè)主方。按照委托合同約定，參加項目內(nèi)部控制的策劃和執(zhí)行，并承擔相應(yīng)的責任。同時，在執(zhí)行委托合同方面，也應(yīng)接受業(yè)主內(nèi)部審計機構(gòu)的監(jiān)督。
3）供應(yīng)方和承包方。嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的責任和義務(wù)，并在建設(shè)項目業(yè)主制定的建設(shè)項目內(nèi)部控制框架下，建立本單位所承擔項目的內(nèi)部控制。