競爭能力分析
競爭能力是企業(yè)擁有超越競爭對手的關(guān)鍵資源、技術(shù)和知識、使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠優(yōu)化內(nèi)外資源配置，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。競爭能力分析，既要研究項目自身競爭力，也要研究競爭對手的競爭力，并進(jìn)行對比，以利進(jìn)一步優(yōu)化項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，揚長避斷，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。
競爭能力分析的指標(biāo)包括市場份額、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)及設(shè)備水平、產(chǎn)品質(zhì)量性能、生產(chǎn)成本、客戶服務(wù)、新產(chǎn)品研發(fā)能力以及人力、自然資源占有等。
（1）競爭態(tài)勢矩陣
竟?fàn)帒B(tài)勢分析常用競爭態(tài)勢矩陣評價方法，起步驟是：
1）首先確定行業(yè)中競爭的關(guān)鍵因素
2）根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權(quán)重，權(quán)重和為1.同一因素在不同行業(yè)的權(quán)重可能是不同的。
3）篩選出關(guān)鍵競爭對手，按每個因素對企業(yè)進(jìn)行評分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小。
4）將各評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競爭者各因素的加權(quán)評分值。
5）加總得到企業(yè)的總加權(quán)分，在總體上判斷企業(yè)的競爭力。
（2）核心競爭能力
核心競爭能力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源或活動，它具有競爭對手難以模仿，不可移植，也不會隨員工的離開而流失等特點，他對公司的競爭力、市場地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。通常，核心競爭能力的產(chǎn)生是不同部分有效組合和個體資源整合的結(jié)果。例如：獨特的企業(yè)文化；生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能。
（3） 價值鏈分析
價值鏈分析法是企業(yè)基本戰(zhàn)略分析方法中最和有效的方法，它是波特1985年提出的，將企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動構(gòu)成了企業(yè)價值創(chuàng)造的動態(tài)過程，即企業(yè)的“價值鏈”，每項活動就是企業(yè)“價值鏈”中的一個環(huán)節(jié)。
競爭能力是企業(yè)擁有超越競爭對手的關(guān)鍵資源、技術(shù)和知識、使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠優(yōu)化內(nèi)外資源配置，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。競爭能力分析，既要研究項目自身競爭力，也要研究競爭對手的競爭力，并進(jìn)行對比，以利進(jìn)一步優(yōu)化項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，揚長避斷，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。
競爭能力分析的指標(biāo)包括市場份額、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)及設(shè)備水平、產(chǎn)品質(zhì)量性能、生產(chǎn)成本、客戶服務(wù)、新產(chǎn)品研發(fā)能力以及人力、自然資源占有等。
（1）競爭態(tài)勢矩陣
竟?fàn)帒B(tài)勢分析常用競爭態(tài)勢矩陣評價方法，起步驟是：
1）首先確定行業(yè)中競爭的關(guān)鍵因素
2）根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權(quán)重，權(quán)重和為1.同一因素在不同行業(yè)的權(quán)重可能是不同的。
3）篩選出關(guān)鍵競爭對手，按每個因素對企業(yè)進(jìn)行評分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小。
4）將各評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競爭者各因素的加權(quán)評分值。
5）加總得到企業(yè)的總加權(quán)分，在總體上判斷企業(yè)的競爭力。
（2）核心競爭能力
核心競爭能力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資源或活動，它具有競爭對手難以模仿，不可移植，也不會隨員工的離開而流失等特點，他對公司的競爭力、市場地位和盈利能力起著至關(guān)重要的作用。通常，核心競爭能力的產(chǎn)生是不同部分有效組合和個體資源整合的結(jié)果。例如：獨特的企業(yè)文化；生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能。
（3） 價值鏈分析
價值鏈分析法是企業(yè)基本戰(zhàn)略分析方法中最和有效的方法，它是波特1985年提出的，將企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動構(gòu)成了企業(yè)價值創(chuàng)造的動態(tài)過程，即企業(yè)的“價值鏈”，每項活動就是企業(yè)“價值鏈”中的一個環(huán)節(jié)。