1.結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)而言，影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素中人的因素不包括（ ）。
A．建設(shè)單位管理人員的數(shù)量和質(zhì)量
B．建設(shè)單位生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量
C．該項(xiàng)目所有參與單位的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量
D．該項(xiàng)目所有參與單位的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量
2.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（ ）方面存在的問(wèn)題。
A．組織
B．管理
C．經(jīng)濟(jì)
D．技術(shù)
3.編碼由一系列（ ）和數(shù)字組成。
A．圖表
B．符號(hào)
C．文字
D．字母
4.線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（?。?BR> A．每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
B．每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
C．在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
D．當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的指揮者（部門(mén)）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
5.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（?。?BR> A．動(dòng)態(tài)控制
B．項(xiàng)目的目標(biāo)控制
C．靜態(tài)控制
D．被動(dòng)控制
6.FIDIC的有關(guān)合同文本規(guī)定，如采用C模式，則（?。?BR> A．業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司將在業(yè)主方的管理人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
B．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
C．業(yè)主方的管理人員與業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員之間不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
D．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作
7.對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指（?。?BR> A．管理
B．計(jì)劃
C．領(lǐng)導(dǎo)
D．控制
8.（?。┦侵赣姓驴裳h(huán)，照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)。
A．程序性活動(dòng)
B．非程序性活動(dòng)
C．確定性活動(dòng)
D．不確定性活動(dòng)
9.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其（?。?。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B．組織結(jié)構(gòu)
C．合同結(jié)構(gòu)
D．管理模式
10.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義為（?。?BR> A．一個(gè)項(xiàng)目的組成部分
B．一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位
C．一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）
D．一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）
A．建設(shè)單位管理人員的數(shù)量和質(zhì)量
B．建設(shè)單位生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量
C．該項(xiàng)目所有參與單位的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量
D．該項(xiàng)目所有參與單位的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量
2.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（ ）方面存在的問(wèn)題。
A．組織
B．管理
C．經(jīng)濟(jì)
D．技術(shù)
3.編碼由一系列（ ）和數(shù)字組成。
A．圖表
B．符號(hào)
C．文字
D．字母
4.線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（?。?BR> A．每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。
B．每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
C．在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
D．當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的指揮者（部門(mén)）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。
5.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（?。?BR> A．動(dòng)態(tài)控制
B．項(xiàng)目的目標(biāo)控制
C．靜態(tài)控制
D．被動(dòng)控制
6.FIDIC的有關(guān)合同文本規(guī)定，如采用C模式，則（?。?BR> A．業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司將在業(yè)主方的管理人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
B．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員領(lǐng)導(dǎo)下工作
C．業(yè)主方的管理人員與業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司人員之間不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
D．業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作
7.對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指（?。?BR> A．管理
B．計(jì)劃
C．領(lǐng)導(dǎo)
D．控制
8.（?。┦侵赣姓驴裳h(huán)，照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)。
A．程序性活動(dòng)
B．非程序性活動(dòng)
C．確定性活動(dòng)
D．不確定性活動(dòng)
9.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其（?。?。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B．組織結(jié)構(gòu)
C．合同結(jié)構(gòu)
D．管理模式
10.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義為（?。?BR> A．一個(gè)項(xiàng)目的組成部分
B．一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位
C．一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）
D．一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）