影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：
①人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；
②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)而言，人的因素應(yīng)包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；該項(xiàng)目所有參與單位的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。方法與工具應(yīng)包括；建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具；所有參與單位的生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。
①人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；
②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)而言，人的因素應(yīng)包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；該項(xiàng)目所有參與單位的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。方法與工具應(yīng)包括；建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具；所有參與單位的生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。