1．施工階段產(chǎn)生（ ?。╋L險的可能性。
A．投資
B．進度
C．質(zhì)量
D．安全
2．矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是（ ）。
A．機動性大，適應性好
B．命令統(tǒng)一，決策迅速
C．發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用
D．權(quán)力集中，隸屬關系明確
3．關于監(jiān)理機構(gòu)與政府部門的協(xié)調(diào)，下列說法錯誤的是（ ）。
A．建設監(jiān)理合同可不送公證機關公證，直接報政府建設管理部門備案
C．發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應敦促承包商立即向政府有關部門報告
D．監(jiān)理單位在進行質(zhì)量問題處理時，要做好與質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)
4．甲、乙項目的類型相同。甲項目合同價為10千萬元，工期為40個月；乙項目合同價為6千萬元，工期為20個月。若甲、乙兩項目的其他條件相同，且已知甲項目按正確的估算方法，安排了lO名監(jiān)理人員，則乙項目可以安排（ ?。┟O(jiān)理人員為宜。
A．8
B．10
C．12
D．14
5．工程項目建設監(jiān)理的直線制組織形式，不包括（ ?。┬问健?BR> A．按監(jiān)理職能分解的組織
B．按建設階段分解的組織
C．按組成子項分解的組織
D．按工程專業(yè)分解的組織
6．項目監(jiān)理機構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、（ ?。┖推渌O(jiān)理人員組成。
A．監(jiān)理工程師
B．副總監(jiān)理工程師
C．總工程師
D．專業(yè)監(jiān)理工程師
7．項目總監(jiān)理工程師對選擇項目承建單位有（ ?。?quán)。
A．確定
B．否決
C．簽合同
D．建議
8．要使項目管理機構(gòu)達到一體化運行，總監(jiān)理工程師應當遵循（ ）原理。
A．規(guī)律效應性
B．要素有用性
C．主觀能動性
D．動態(tài)相關性
9．組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部形成的較為（ ?。┑南嗷リP系和聯(lián)系方式。
A．固定
B．一致
C．穩(wěn)定
D．連續(xù)
10．根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)全安事故的，由分包單位承擔（ ?。?。
A．全部責任
B．主要責任
C．一般責任
D．合同中約定的責任
1.C
解題要點：根據(jù)建設工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料可知，施工階段的質(zhì)量風險。其次是進度風險。
2.B
解題要點：非保險轉(zhuǎn)移的媒介是合同。
3.A
解題要點：矩陣制監(jiān)理組織形式加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性。
4.A
解題要點：選項A應改正為：建設監(jiān)理合同應該送公證機關公證，并報政府建設部門備案。
5.C
解題要點：本題甲、乙兩項目只有建設強度不同，其他條件完全相同，則兩項目監(jiān)理人員需要量定額完全相同，即甲、乙兩項目監(jiān)理人員需要量與建設強度成比例關系
6.A
解題要點：工程項目建設監(jiān)理的直線制組織形式中沒有按職能分解的組織形式。
7.D
解題要點：項目監(jiān)理機構(gòu)應按3個管理層次組建，即總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。
8.D
解題要點：由業(yè)主選擇項目承建單位，項目總監(jiān)理工程師對此有建議
9.D
解題要點：總監(jiān)理工程師要使項目管理機構(gòu)達到一體化運行，應遵循動態(tài)相關性原理，使組織機構(gòu)活動的整體效應大于其局部效應之和。
10.C
解題要點：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。
A．投資
B．進度
C．質(zhì)量
D．安全
2．矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是（ ）。
A．機動性大，適應性好
B．命令統(tǒng)一，決策迅速
C．發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用
D．權(quán)力集中，隸屬關系明確
3．關于監(jiān)理機構(gòu)與政府部門的協(xié)調(diào)，下列說法錯誤的是（ ）。
A．建設監(jiān)理合同可不送公證機關公證，直接報政府建設管理部門備案
C．發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應敦促承包商立即向政府有關部門報告
D．監(jiān)理單位在進行質(zhì)量問題處理時，要做好與質(zhì)量監(jiān)督站的協(xié)調(diào)
4．甲、乙項目的類型相同。甲項目合同價為10千萬元，工期為40個月；乙項目合同價為6千萬元，工期為20個月。若甲、乙兩項目的其他條件相同，且已知甲項目按正確的估算方法，安排了lO名監(jiān)理人員，則乙項目可以安排（ ?。┟O(jiān)理人員為宜。
A．8
B．10
C．12
D．14
5．工程項目建設監(jiān)理的直線制組織形式，不包括（ ?。┬问健?BR> A．按監(jiān)理職能分解的組織
B．按建設階段分解的組織
C．按組成子項分解的組織
D．按工程專業(yè)分解的組織
6．項目監(jiān)理機構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、（ ?。┖推渌O(jiān)理人員組成。
A．監(jiān)理工程師
B．副總監(jiān)理工程師
C．總工程師
D．專業(yè)監(jiān)理工程師
7．項目總監(jiān)理工程師對選擇項目承建單位有（ ?。?quán)。
A．確定
B．否決
C．簽合同
D．建議
8．要使項目管理機構(gòu)達到一體化運行，總監(jiān)理工程師應當遵循（ ）原理。
A．規(guī)律效應性
B．要素有用性
C．主觀能動性
D．動態(tài)相關性
9．組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部形成的較為（ ?。┑南嗷リP系和聯(lián)系方式。
A．固定
B．一致
C．穩(wěn)定
D．連續(xù)
10．根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)全安事故的，由分包單位承擔（ ?。?。
A．全部責任
B．主要責任
C．一般責任
D．合同中約定的責任
1.C
解題要點：根據(jù)建設工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料可知，施工階段的質(zhì)量風險。其次是進度風險。
2.B
解題要點：非保險轉(zhuǎn)移的媒介是合同。
3.A
解題要點：矩陣制監(jiān)理組織形式加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性。
4.A
解題要點：選項A應改正為：建設監(jiān)理合同應該送公證機關公證，并報政府建設部門備案。
5.C
解題要點：本題甲、乙兩項目只有建設強度不同，其他條件完全相同，則兩項目監(jiān)理人員需要量定額完全相同，即甲、乙兩項目監(jiān)理人員需要量與建設強度成比例關系
6.A
解題要點：工程項目建設監(jiān)理的直線制組織形式中沒有按職能分解的組織形式。
7.D
解題要點：項目監(jiān)理機構(gòu)應按3個管理層次組建，即總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。
8.D
解題要點：由業(yè)主選擇項目承建單位，項目總監(jiān)理工程師對此有建議
9.D
解題要點：總監(jiān)理工程師要使項目管理機構(gòu)達到一體化運行，應遵循動態(tài)相關性原理，使組織機構(gòu)活動的整體效應大于其局部效應之和。
10.C
解題要點：組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。