2010年助理人力資源管理師考試復(fù)習(xí)提綱(5)

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2010年助理人力資源管理師考試復(fù)習(xí)提綱(5)

    第五章 薪酬福利管理
    一.定薪酬管理原則的工作程序
    1、薪酬調(diào)查。了解市場薪酬的25%點處、中點處或50%點處和75%點處甚至是90%點的薪酬水平,薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點處的薪酬水平,一般企業(yè)應(yīng)注意中點薪酬水平。
    2、崗位分析與評價。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術(shù),是對企業(yè)各個崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究,并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。
    3、了解勞動力需求關(guān)系。
    4、了解競爭對手的人工成本。
    5、了解企業(yè)戰(zhàn)略。
    6、了解企業(yè)的價值觀。
    7、了解企業(yè)的財力狀況。
    8、了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
    9、制定薪酬管理的原則。
    薪酬管理的主要內(nèi)容
    1.工資總額的管理:工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班工資+特殊情況下支付工資確定工資總額的管理方法:首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素,如支付能力、員工生活費用、市場薪酬水平、以及員工現(xiàn)有的薪酬狀況等,然后計算合理的工資總額,可以采用工資總額和銷售額的方法推算合理的工資總額,或采用盈虧平衡點方法推算合理的工資總額,還可以采用工資總額占附加值比例方法來推算合理的工資總額。
    2.企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平管理
    3.確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度
    4.日常薪酬管理工作 :包括開展薪酬調(diào)查,統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果、制定薪酬計劃、適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬及薪酬調(diào)整
    制定薪酬管理的原則:
    實際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道,也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)
    1.對外具有競爭力原則。
    2.對內(nèi)具有公正性原則。
    3.對員工具有激勵性原則。
    4.薪酬成本控制原則。
    獎金制定程序
    1.按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額;
    2.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則;
    3.確定獎金發(fā)放對象和范圍;
    4.確定個人獎金計算辦法。
    相關(guān)知識
    1.最低工資制度:
    2.最長工作時間:每日不超過8小時,平均每周不超過40小時
    崗位評價方法
    1.崗位排列法
    1).定限排列法:將企業(yè)和最低的崗位選擇出來作為高低界限標(biāo)準(zhǔn),然后其它再依次排列
    2)成對排列法:能看懂和計算出256表5-5
    2.崗位分類法
    1.確定崗位類別數(shù)目
    2.對各崗位類別的各個級別進行定義
    3.將被評價崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進行比較,將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上
    4.當(dāng)崗位評介完成以后,就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級
    3.要素比較法
    4.要素計點法:
    1.確定要評價的崗位系列
    2.收集崗位信息
    3.選擇薪酬要素
    4.界定薪酬要素
    5.確定要素等級
    6.確定要素的相對價值
    7.確定各項要素及各項要素等級的點值