簡(jiǎn)答題
2009年騰中宣告并購(gòu)悍馬吸引了所有人的討論，對(duì)一個(gè)名不見經(jīng)傳的民企的關(guān)注，對(duì)其是否有實(shí)力收購(gòu)以及是否有能力管理悍馬品牌等的質(zhì)疑，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)并購(gòu)活動(dòng)本身的關(guān)注。
要求：根據(jù)以上資料和相關(guān)理論，回答下列問題：
（1）按行業(yè)分類分析騰中并購(gòu)悍馬屬于哪種類型的并購(gòu)。
（2）分析企業(yè)并購(gòu)的原因。
【正確答案】
（1）騰中并購(gòu)悍馬屬于橫向并購(gòu)，橫向并購(gòu)是指并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一行業(yè)。
（2）企業(yè)可能出于以下原因進(jìn)行兼并或收購(gòu)：
①通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)。許多企業(yè)擁有較強(qiáng)實(shí)力和某些資源，在此情況下，通過并購(gòu)?fù)袠I(yè)的企業(yè)和相關(guān)的企業(yè)，可以迅速達(dá)到壯大市場(chǎng)力量的目的；
②通過收購(gòu)本行業(yè)中的企業(yè)來(lái)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘；
③實(shí)現(xiàn)多元化，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最常用的方法之一就是進(jìn)行并購(gòu)。企業(yè)認(rèn)為在現(xiàn)有的市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品和建立新企業(yè)是比較容易的，這是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)都非常了解。然而，企業(yè)要開發(fā)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全不同的新產(chǎn)品或進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，管理者就會(huì)感到很困難。因此，多元化經(jīng)營(yíng)很少是通過內(nèi)部開發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，尤其是跨行業(yè)的非相關(guān)多元化，而通常是通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的；
④獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購(gòu)買來(lái)削減成本；
⑤獲得技術(shù)與技能；
⑥獲得流行資源，購(gòu)買方可通過發(fā)行額外的股票、特別是市盈率高的股票作為支付對(duì)價(jià)；
⑦通過形成大到無(wú)法被收購(gòu)的規(guī)模來(lái)避免被人收購(gòu)而保持獨(dú)立性。
【知 識(shí) 點(diǎn)】并購(gòu)戰(zhàn)略
2009年騰中宣告并購(gòu)悍馬吸引了所有人的討論，對(duì)一個(gè)名不見經(jīng)傳的民企的關(guān)注，對(duì)其是否有實(shí)力收購(gòu)以及是否有能力管理悍馬品牌等的質(zhì)疑，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)并購(gòu)活動(dòng)本身的關(guān)注。
要求：根據(jù)以上資料和相關(guān)理論，回答下列問題：
（1）按行業(yè)分類分析騰中并購(gòu)悍馬屬于哪種類型的并購(gòu)。
（2）分析企業(yè)并購(gòu)的原因。
【正確答案】
（1）騰中并購(gòu)悍馬屬于橫向并購(gòu)，橫向并購(gòu)是指并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一行業(yè)。
（2）企業(yè)可能出于以下原因進(jìn)行兼并或收購(gòu)：
①通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)。許多企業(yè)擁有較強(qiáng)實(shí)力和某些資源，在此情況下，通過并購(gòu)?fù)袠I(yè)的企業(yè)和相關(guān)的企業(yè)，可以迅速達(dá)到壯大市場(chǎng)力量的目的；
②通過收購(gòu)本行業(yè)中的企業(yè)來(lái)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘；
③實(shí)現(xiàn)多元化，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最常用的方法之一就是進(jìn)行并購(gòu)。企業(yè)認(rèn)為在現(xiàn)有的市場(chǎng)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品和建立新企業(yè)是比較容易的，這是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)都非常了解。然而，企業(yè)要開發(fā)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全不同的新產(chǎn)品或進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，管理者就會(huì)感到很困難。因此，多元化經(jīng)營(yíng)很少是通過內(nèi)部開發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，尤其是跨行業(yè)的非相關(guān)多元化，而通常是通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的；
④獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購(gòu)買來(lái)削減成本；
⑤獲得技術(shù)與技能；
⑥獲得流行資源，購(gòu)買方可通過發(fā)行額外的股票、特別是市盈率高的股票作為支付對(duì)價(jià)；
⑦通過形成大到無(wú)法被收購(gòu)的規(guī)模來(lái)避免被人收購(gòu)而保持獨(dú)立性。
【知 識(shí) 點(diǎn)】并購(gòu)戰(zhàn)略