2005年邵陽公司辦公室在邵陽公司黨政領導的直接領導下，在公司各相關職能主管部門的關心、支持指導下，邵陽公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽公司機制的健康運行和全面發(fā)展發(fā)揮了綜合性的作用，為完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標做出了應有的貢獻。
一、辦公室的基本情況
㈠人員
辦公室定編管理干部3人，在編3人。
㈡職責
機關的日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。
二、日常管理方面
2005年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務，抓住四項重點，實現(xiàn)四項轉(zhuǎn)變。即：一條主線是以黨的xx大、xx屆xx全會和公司“兩會”精神為主線，四個服務是為領導服務、為各部門服務、為生產(chǎn)經(jīng)營服務、為職工干部服務；四項重點是參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤保障；四項轉(zhuǎn)變是工作作風從被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發(fā)現(xiàn)和處理問題轉(zhuǎn)變，公文處理從單純收發(fā)文向提參謀性辦理意見及領導批示后抓落實轉(zhuǎn)變，會議辦理從現(xiàn)場服務向會前謀劃、會中服務、會后落實轉(zhuǎn)變。
辦公室的日常事務在整機關事務中起著橋梁和紐帶作用，是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的主要保障。
三、干部人事工作
以“三個代表”重要思想和xx大、xx屆xx全會精神為指導，貫徹公司“兩會”制定的工作目標，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，較好地完成了干部人事管理工作。
㈠組織管理
1、扎實有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。黨員干部是公司的中堅骨干，把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動公司的改革與發(fā)展，加強黨員干部的思想教育工作。
① 、4月份擬定下發(fā)了黨員干部理論學習安排意見。以黨的xx大精神、“三個代表”重要思想、中紀委下發(fā)的兩個《條例》和《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》為教材，結(jié)合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進行學習。
② 、六月份組織入黨積極分子參加培訓，并認真落實“三會一課”制度。
③、根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排在九月中旬，組織黨政干部
積極參加邵陽市委組織的“五五”普法和xx大精神的學習。
㈡抓制度建設，推進黨建工作的規(guī)范化
3月份，召開了邵陽公司黨建工作會議，對2005年的黨建工作進行了總結(jié)，研究部署了2005年的黨建工作任務。結(jié)合邵陽公司的實際，制定下發(fā)了《2005年黨建工作意見》，進一步實現(xiàn)黨建工作與邵陽公司的中心工作的結(jié)合。將黨建工作目標責任細化量化，加大考核力度，進一步增強黨建工作的可操作性和實效性。
1、加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓力度，實行新發(fā)展黨員的基礎知識考試制度，2005年共發(fā)展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓。
2、做好民主評議工作，切實加強干部隊伍建設。在7月底召開了黨政領導干部和黨員干部民主生活會，通過評議，提高黨員干部的自身建設，其中1名黨員干部被市群工委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
㈢人事工作
1、通過招聘引進人才等形式，以滿足邵陽公司快速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營對人才的需要。
一、辦公室的基本情況
㈠人員
辦公室定編管理干部3人，在編3人。
㈡職責
機關的日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。
二、日常管理方面
2005年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務，抓住四項重點，實現(xiàn)四項轉(zhuǎn)變。即：一條主線是以黨的xx大、xx屆xx全會和公司“兩會”精神為主線，四個服務是為領導服務、為各部門服務、為生產(chǎn)經(jīng)營服務、為職工干部服務；四項重點是參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤保障；四項轉(zhuǎn)變是工作作風從被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發(fā)現(xiàn)和處理問題轉(zhuǎn)變，公文處理從單純收發(fā)文向提參謀性辦理意見及領導批示后抓落實轉(zhuǎn)變，會議辦理從現(xiàn)場服務向會前謀劃、會中服務、會后落實轉(zhuǎn)變。
辦公室的日常事務在整機關事務中起著橋梁和紐帶作用，是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的主要保障。
三、干部人事工作
以“三個代表”重要思想和xx大、xx屆xx全會精神為指導，貫徹公司“兩會”制定的工作目標，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，較好地完成了干部人事管理工作。
㈠組織管理
1、扎實有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。黨員干部是公司的中堅骨干，把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動公司的改革與發(fā)展，加強黨員干部的思想教育工作。
① 、4月份擬定下發(fā)了黨員干部理論學習安排意見。以黨的xx大精神、“三個代表”重要思想、中紀委下發(fā)的兩個《條例》和《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》為教材，結(jié)合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進行學習。
② 、六月份組織入黨積極分子參加培訓，并認真落實“三會一課”制度。
③、根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排在九月中旬，組織黨政干部
積極參加邵陽市委組織的“五五”普法和xx大精神的學習。
㈡抓制度建設，推進黨建工作的規(guī)范化
3月份，召開了邵陽公司黨建工作會議，對2005年的黨建工作進行了總結(jié)，研究部署了2005年的黨建工作任務。結(jié)合邵陽公司的實際，制定下發(fā)了《2005年黨建工作意見》，進一步實現(xiàn)黨建工作與邵陽公司的中心工作的結(jié)合。將黨建工作目標責任細化量化，加大考核力度，進一步增強黨建工作的可操作性和實效性。
1、加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓力度，實行新發(fā)展黨員的基礎知識考試制度，2005年共發(fā)展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓。
2、做好民主評議工作，切實加強干部隊伍建設。在7月底召開了黨政領導干部和黨員干部民主生活會，通過評議，提高黨員干部的自身建設，其中1名黨員干部被市群工委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
㈢人事工作
1、通過招聘引進人才等形式，以滿足邵陽公司快速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營對人才的需要。