復(fù)習(xí)指導(dǎo):動態(tài)控制原理在進(jìn)度管理中的應(yīng)用

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在每一個動態(tài)控制過程中,項目管理人員的主要工作是:
    ①確定投資費(fèi)用項目的劃分體系,進(jìn)行投資切塊,
    ②確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值),
    ③采集、匯總、分析投資切塊的實際值;
    ④進(jìn)行投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較;
    ⑤根據(jù)投資控制報告,如發(fā)現(xiàn)偏差,采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計劃值。
    動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用(掌握)
    質(zhì)量控制工作貫穿在項目建設(shè)全過程和面向整個項目。
    在實施準(zhǔn)備階段,質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括:
    ①初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較;
    ②技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較;
    ③施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較。
    在實施階段,質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括:
    ①施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較;
    ②材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較;
    ③設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較。
    工程竣工驗收時對工程總體質(zhì)量的確認(rèn)應(yīng)符合工程質(zhì)量總目標(biāo),其驗收標(biāo)準(zhǔn)具體表現(xiàn)為工程設(shè)計文件、施工合同和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
    質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較,需要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,形成可比較的子項。質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合。
    質(zhì)量目標(biāo)控制的對象可能是工程設(shè)計過程、一個單位工程、一個分部分項工程或者是一批材料。以一個分部分項工程為例,動態(tài)控制過程的工作主要包括以下幾個方面:
    ①確定控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求;
    ②確定所采取的檢驗方法和檢驗手段;
    ③進(jìn)行質(zhì)量檢驗,
    ④分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因,
    ⑤采取糾偏措施。