復(fù)習(xí)指導(dǎo):設(shè)備工程進(jìn)度控制的合同措施

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設(shè)備工程進(jìn)度控制的合同措施
    進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo),采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法,對設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間,設(shè)備工程應(yīng)開始實施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾方面。
    ①選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟J?,如設(shè)計—建造模式、設(shè)計—采購—施工/交鑰匙模式、單價合同模式等。
    ②按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理,即在處理設(shè)備工程實施過程中遇到的任何進(jìn)度問題或其他問題,均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理,不能主觀臆斷。
    ③編制進(jìn)度計劃所使用的方法和計算機應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定,并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進(jìn)度計劃實施設(shè)備工程。
    ④合同中對與進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定,如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。