（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，從粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃的逐層分解。
（2）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和控制
1.按照施工進(jìn)度的要求，收集施工進(jìn)度的實(shí)際值。
2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
進(jìn)度的控制周期應(yīng)該視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)決定，一般的項(xiàng)目的控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，周期可以定為1旬或1周。
比較進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)該是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬，月，季，半年和年度報(bào)告等。
3.通過施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，則必須通過采取適當(dāng)?shù)募m偏措施來糾偏。
4.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。
施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，從粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃的逐層分解。
（2）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和控制
1.按照施工進(jìn)度的要求，收集施工進(jìn)度的實(shí)際值。
2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
進(jìn)度的控制周期應(yīng)該視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)決定，一般的項(xiàng)目的控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，周期可以定為1旬或1周。
比較進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)該是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬，月，季，半年和年度報(bào)告等。
3.通過施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，則必須通過采取適當(dāng)?shù)募m偏措施來糾偏。
4.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。