71、2003年發(fā)出向建造師過(guò)渡的通知。
72、項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷：項(xiàng)目管理（Project Management），全過(guò)程管理（Program Management），組合管理（Portfolio Management），變化管理（Change Management）。
73、項(xiàng)目全壽命管理包括：A、決策決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）；B、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）；C、使用階段的設(shè)施管理（FM）。
74、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是務(wù)和意義定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)。
75、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。
76、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；2、風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量，3、風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量，4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保（保險(xiǎn)）。
77、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求程度的成本節(jié)約。
78、施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
79、成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
80、成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
72、項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷：項(xiàng)目管理（Project Management），全過(guò)程管理（Program Management），組合管理（Portfolio Management），變化管理（Change Management）。
73、項(xiàng)目全壽命管理包括：A、決策決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）；B、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）；C、使用階段的設(shè)施管理（FM）。
74、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是務(wù)和意義定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)。
75、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。
76、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；2、風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量，3、風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量，4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保（保險(xiǎn)）。
77、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求程度的成本節(jié)約。
78、施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
79、成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
80、成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。