施工平行發(fā)包的特點(diǎn)包括()。
A．業(yè)主方的合同管理工作量較小
B．由于多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較長(zhǎng)
C．業(yè)主方負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大
D．由于招投標(biāo)時(shí)施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)，且有利于業(yè)主方投資的早期控制
E．某部分施工圖完成后，即可進(jìn)行該部分的施工，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，節(jié)省工期
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, e
解析：P100。
施工平行發(fā)包的特點(diǎn)如下。
1)費(fèi)用控制
①每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；
②對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利。
2)進(jìn)度控制
①某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；
②由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。
3)質(zhì)量控制
①符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；
②合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。
4)合同管理
①業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大；
②業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大。
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類(lèi)似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
A．業(yè)主方的合同管理工作量較小
B．由于多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較長(zhǎng)
C．業(yè)主方負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大
D．由于招投標(biāo)時(shí)施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)，且有利于業(yè)主方投資的早期控制
E．某部分施工圖完成后，即可進(jìn)行該部分的施工，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，節(jié)省工期
標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, e
解析：P100。
施工平行發(fā)包的特點(diǎn)如下。
1)費(fèi)用控制
①每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；
②對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利。
2)進(jìn)度控制
①某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；
②由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。
3)質(zhì)量控制
①符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；
②合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。
4)合同管理
①業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大；
②業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大。
5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類(lèi)似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。