3.9.3工程建設項目的施工質(zhì)量控制
(1)熟悉施工質(zhì)量控制內(nèi)容
工程建設項目施工質(zhì)量的責任主體是施工單位，建設單位等其他相關方是項目施工質(zhì)量的重要關聯(lián)者。工程建設項目參與各方的施工質(zhì)量控制目標如下表所示。
工程建設項目參與各方的施工質(zhì)量控制目標
序號
參與方
施工質(zhì)量控制目標
1
建設單位
應用施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。
2
勘察、設計單位
實施對施工質(zhì)量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與勘察、設計文件(包括變更文件)所規(guī)定的標準相一致。
3
施工單位
應用施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。
4
監(jiān)理單位
通過審核施工質(zhì)量文件，報告報表及現(xiàn)場旁站檢查，平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)施工關系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任。
重要工序(過程)只占施工工序因素的5%左右，但卻可以直接影響和決定90%以上的工程質(zhì)量因素及其結(jié)果。
凡屬關鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備的部位等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。
施工階段的質(zhì)量自控主體是：施工單位、供應單位；
施工階段的監(jiān)控主體是：建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府。
(2)工程質(zhì)量保修的內(nèi)容
工程質(zhì)量保修的期限應當按照保證建筑物合理壽命內(nèi)正常使用，維護使用者合法權(quán)益的原則確定。
建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日算起。
3.9.4工程建設項目的質(zhì)量管理成本控制
鑒定成本。用于施工過程及其產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、檢驗和評估的費用。
3.9.5工程建設項目質(zhì)量驗收(工程建設項目質(zhì)量驗收的程序與要求)
工程建設項目質(zhì)量驗收包括工程施工質(zhì)量的過程驗收和竣工驗收兩個部分。
(1)工程質(zhì)量的驗收程序與組織
1)施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位(或工程監(jiān)理單位)進行驗收，并形成驗收文件；
2)分部分項工程完成，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位(或工程監(jiān)理單位)驗收，重要的分部分項工程應請設計單位參加驗收；
3)單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查、評定，符合驗收，向建設單位提交驗收申請；
4)建設單位收到驗收申請后，應組織施工、勘察、設計、監(jiān)理單位等方面人員進行單位工程驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告；
5)按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。
(2)建設工程施工質(zhì)量驗收的要求
1)工程質(zhì)量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；
2)參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員，應該具有規(guī)定的資格；
3)工程建設項目的施工，應符合工程勘察、設計文件的要求；
4)隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件；
5)單位工程施工質(zhì)量應該符合相關驗收規(guī)范的標準；
6)涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測的資料；
7)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應進行功能性抽樣檢測；
8)工程外觀質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認。
3.9.6工程建設項目質(zhì)量管理體系的建立、運行和改進
工程建設項目質(zhì)量管理體系的實施主體是業(yè)主或發(fā)包方。
工程建設項目質(zhì)量管理體系的建立過程：
1)確定工程建設項目質(zhì)量管理的基本策劃要求；
2)制定工程建設項目的質(zhì)量目標；
3)確定項目的質(zhì)量管理職責；
4)實施資源的采購(包括勘察、設計、采購和施工承包商的評價選擇)；
5)監(jiān)督實施承包商的設計、采購交底和技術(shù)交底；
6)監(jiān)督檢查施工承包商的工序施工條件，包括施工工序、程序的合理性和科學性；
7)監(jiān)督檢查施工承包商工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求；
8)監(jiān)督檢查勘察、設計、采購和施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量；
9)參與對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(分項工程)及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收；
10)參與解決有關項目質(zhì)量問題和實施質(zhì)量改進的工作。
建設單位應貫徹“質(zhì)量控制，預防為主”的基本要求。
(1)熟悉施工質(zhì)量控制內(nèi)容
工程建設項目施工質(zhì)量的責任主體是施工單位，建設單位等其他相關方是項目施工質(zhì)量的重要關聯(lián)者。工程建設項目參與各方的施工質(zhì)量控制目標如下表所示。
工程建設項目參與各方的施工質(zhì)量控制目標
序號
參與方
施工質(zhì)量控制目標
1
建設單位
應用施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。
2
勘察、設計單位
實施對施工質(zhì)量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與勘察、設計文件(包括變更文件)所規(guī)定的標準相一致。
3
施工單位
應用施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。
4
監(jiān)理單位
通過審核施工質(zhì)量文件，報告報表及現(xiàn)場旁站檢查，平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量行為，協(xié)調(diào)施工關系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責任。
重要工序(過程)只占施工工序因素的5%左右，但卻可以直接影響和決定90%以上的工程質(zhì)量因素及其結(jié)果。
凡屬關鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備的部位等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。
施工階段的質(zhì)量自控主體是：施工單位、供應單位；
施工階段的監(jiān)控主體是：建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府。
(2)工程質(zhì)量保修的內(nèi)容
工程質(zhì)量保修的期限應當按照保證建筑物合理壽命內(nèi)正常使用，維護使用者合法權(quán)益的原則確定。
建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日算起。
3.9.4工程建設項目的質(zhì)量管理成本控制
鑒定成本。用于施工過程及其產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、檢驗和評估的費用。
3.9.5工程建設項目質(zhì)量驗收(工程建設項目質(zhì)量驗收的程序與要求)
工程建設項目質(zhì)量驗收包括工程施工質(zhì)量的過程驗收和竣工驗收兩個部分。
(1)工程質(zhì)量的驗收程序與組織
1)施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位(或工程監(jiān)理單位)進行驗收，并形成驗收文件；
2)分部分項工程完成，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位(或工程監(jiān)理單位)驗收，重要的分部分項工程應請設計單位參加驗收；
3)單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查、評定，符合驗收，向建設單位提交驗收申請；
4)建設單位收到驗收申請后，應組織施工、勘察、設計、監(jiān)理單位等方面人員進行單位工程驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告；
5)按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。
(2)建設工程施工質(zhì)量驗收的要求
1)工程質(zhì)量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；
2)參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員，應該具有規(guī)定的資格；
3)工程建設項目的施工，應符合工程勘察、設計文件的要求；
4)隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件；
5)單位工程施工質(zhì)量應該符合相關驗收規(guī)范的標準；
6)涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測的資料；
7)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應進行功能性抽樣檢測；
8)工程外觀質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認。
3.9.6工程建設項目質(zhì)量管理體系的建立、運行和改進
工程建設項目質(zhì)量管理體系的實施主體是業(yè)主或發(fā)包方。
工程建設項目質(zhì)量管理體系的建立過程：
1)確定工程建設項目質(zhì)量管理的基本策劃要求；
2)制定工程建設項目的質(zhì)量目標；
3)確定項目的質(zhì)量管理職責；
4)實施資源的采購(包括勘察、設計、采購和施工承包商的評價選擇)；
5)監(jiān)督實施承包商的設計、采購交底和技術(shù)交底；
6)監(jiān)督檢查施工承包商的工序施工條件，包括施工工序、程序的合理性和科學性；
7)監(jiān)督檢查施工承包商工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求；
8)監(jiān)督檢查勘察、設計、采購和施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量；
9)參與對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(分項工程)及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收；
10)參與解決有關項目質(zhì)量問題和實施質(zhì)量改進的工作。
建設單位應貫徹“質(zhì)量控制，預防為主”的基本要求。