2011年監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理案例分析》重點知識(3)

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(2)計費標準及取舍。
    ①人工費參考:
    a、合同外額外工作人員費;
    b、非承包方原因的工效降低(增加人工費);
    c、法定增長(工資上漲);
    d、非承包方原因延誤導致窩工;
    e、指令加班。
    調(diào)節(jié)費用可能是:基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。
    計費標準 工日費(由于完成合同外的額外工作時的計費);
    窩工費(由于工期延誤導致的窩工,按日計算);
    由于工效降低增加的人工費(工程延誤期人員移作他用導致工效降低)。
    ②材料費:
    a、因?qū)嶋H用量>計劃用量而增加費用;
    b、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加;
    c、非承包方原因造成延誤,導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費用考慮。
    ③施工機械使用費:
    a、完成額外工作所增加的費用臺班費。
    b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)。
    c、業(yè)主原因?qū)е峦9?、窩工。
    如為租賃機械,按臺班租金+每臺機分攤的調(diào)出調(diào)入費用。
    如為自有機械,按臺班折舊費考慮。
    ④分包的索賠列入總包索賠中。
    ⑤工地管理費:
    a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入;
    b、對于部分或局都窩工、延誤,由于工程仍在進行,所以不計入。
    ⑥總部管理費:
    應當是在工程延誤期間所增加的費用。應注意它應以直接費的百分比計取,而不是按合同價百分比計取,即總部管理費=總部管理費率(%)×(直接費索賠額+工地管理費索賠額)
    其中,總部管理費率可以是如下之一:
    a、按標書中總部管理費率比例(3%~8%);
    b、按公司的規(guī)定;
    c、以某工程延期總天數(shù)為基礎計算。
    某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款
    該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù)
    索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數(shù)。
    ⑦利息計取的條件可以是:
    a、因拖期支付;
    b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付;
    c、拖付索賠款計取利息;
    d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率;當時銀行透支的利率;合同協(xié)議的利率
    ⑧利潤??梢杂嬋±麧櫟乃髻r應是由于:
    a、工程范圍變化;
    b、施工條件變化;
    c、對方違約終止合同。
    工程延誤的索賠一般不計利潤,因為利潤已包括在每項實施工程內(nèi)容的價格內(nèi);而誤期并未影響某項工程實施而導致利潤的減少。