1.風(fēng)險管理的概念
人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理，從而減少意外損失或進而使風(fēng)險為我所用。
2.風(fēng)險管理的意義
風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)存亡、風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、風(fēng)險管理對決策的質(zhì)量有重大的影響、風(fēng)險管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動、做好風(fēng)險管理，有助于確定企業(yè)良好信譽，加強企業(yè)的社會地位
(一)風(fēng)險辯識(6個步驟)
1.確認不確定性的客觀存在
2.建立初步清單(表9-1)-辯識風(fēng)險的操作起點
3.確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果-重點是財務(wù)結(jié)果
4.制定風(fēng)險預(yù)測圖(圖9-1)
圖9-1 風(fēng)險預(yù)測圖
曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險，但不確定性或者說其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反映的風(fēng)險程度也就不同。曲線離原點越遠，風(fēng)險越大，潛在的危害與概率成反相關(guān)
5.進行風(fēng)險分類(框架形式——表9-2)
依據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進行風(fēng)險分類
表9-2 風(fēng)險分類
6.建立風(fēng)險目錄摘要(表9-3)
表9-3 風(fēng)險目錄摘要清單范例
慮的內(nèi)容：損失發(fā)生的頻率或概率;損失的程度(嚴重性)-更重要
□方法：風(fēng)險的概率分布
人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進行處理，從而減少意外損失或進而使風(fēng)險為我所用。
2.風(fēng)險管理的意義
風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)存亡、風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、風(fēng)險管理對決策的質(zhì)量有重大的影響、風(fēng)險管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動、做好風(fēng)險管理，有助于確定企業(yè)良好信譽，加強企業(yè)的社會地位
(一)風(fēng)險辯識(6個步驟)
1.確認不確定性的客觀存在
2.建立初步清單(表9-1)-辯識風(fēng)險的操作起點
3.確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果-重點是財務(wù)結(jié)果
4.制定風(fēng)險預(yù)測圖(圖9-1)
圖9-1 風(fēng)險預(yù)測圖
曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險，但不確定性或者說其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反映的風(fēng)險程度也就不同。曲線離原點越遠，風(fēng)險越大，潛在的危害與概率成反相關(guān)
5.進行風(fēng)險分類(框架形式——表9-2)
依據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進行風(fēng)險分類
表9-2 風(fēng)險分類
6.建立風(fēng)險目錄摘要(表9-3)
表9-3 風(fēng)險目錄摘要清單范例
慮的內(nèi)容：損失發(fā)生的頻率或概率;損失的程度(嚴重性)-更重要
□方法：風(fēng)險的概率分布