1.風險管理的概念
人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行處理，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。
2.風險管理的意義
風險管理事關(guān)企業(yè)存亡、風險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、風險管理對決策的質(zhì)量有重大的影響、風險管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動、做好風險管理，有助于確定企業(yè)良好信譽，加強企業(yè)的社會地位
(一)風險辯識(6個步驟)
1.確認不確定性的客觀存在
2.建立初步清單(表9-1)-辯識風險的操作起點
3.確立各種風險事件并推測其結(jié)果-重點是財務結(jié)果
4.制定風險預測圖(圖9-1)
圖9-1 風險預測圖
曲線群中每一曲線均表示相同的風險，但不確定性或者說其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反映的風險程度也就不同。曲線離原點越遠，風險越大，潛在的危害與概率成反相關(guān)
5.進行風險分類(框架形式——表9-2)
依據(jù)風險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進行風險分類
表9-2 風險分類
6.建立風險目錄摘要(表9-3)
表9-3 風險目錄摘要清單范例
慮的內(nèi)容：損失發(fā)生的頻率或概率;損失的程度(嚴重性)-更重要
□方法：風險的概率分布
人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行處理，從而減少意外損失或進而使風險為我所用。
2.風險管理的意義
風險管理事關(guān)企業(yè)存亡、風險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益、風險管理對決策的質(zhì)量有重大的影響、風險管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動、做好風險管理，有助于確定企業(yè)良好信譽，加強企業(yè)的社會地位
(一)風險辯識(6個步驟)
1.確認不確定性的客觀存在
2.建立初步清單(表9-1)-辯識風險的操作起點
3.確立各種風險事件并推測其結(jié)果-重點是財務結(jié)果
4.制定風險預測圖(圖9-1)
圖9-1 風險預測圖
曲線群中每一曲線均表示相同的風險，但不確定性或者說其發(fā)生的概率與潛在的危害有所不同，因此各條曲線所反映的風險程度也就不同。曲線離原點越遠，風險越大，潛在的危害與概率成反相關(guān)
5.進行風險分類(框架形式——表9-2)
依據(jù)風險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進行風險分類
表9-2 風險分類
6.建立風險目錄摘要(表9-3)
表9-3 風險目錄摘要清單范例
慮的內(nèi)容：損失發(fā)生的頻率或概率;損失的程度(嚴重性)-更重要
□方法：風險的概率分布