西方國家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展與我國的改革
（一）西方領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：
1.“家長制”：企業(yè)一切由老板說了算，一直延續(xù)到1840年左右，管理內(nèi)容簡單，主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。
2.“經(jīng)理制”：又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)體制，通常選拔精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家擔(dān)任企業(yè)管理人員，老板只拿紅利。實(shí)質(zhì)在于企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。
3.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初資本主義向壟斷階段過渡時(shí)期，管理工作日益復(fù)雜，所以由具有專門管理知識(shí)和特長的職業(yè)“軟專家”來擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
4.專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：二戰(zhàn)后尤其是近20年來，企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，在大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢(shì)，許多大公司組成各種不同職責(zé)的專門委員會(huì)，代替過去個(gè)人負(fù)責(zé)決策與執(zhí)行的傳統(tǒng)方式，與此相應(yīng)地，大批“智囊團(tuán)”、“思想庫”應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供各種決策方案與依據(jù)。這種“謀”與“斷”相對(duì)分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式，標(biāo)志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已發(fā)展到一個(gè)更高階段。
注意掌握各種領(lǐng)導(dǎo)體制產(chǎn)生的時(shí)間段及其特點(diǎn)。
例：專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式興起于20世紀(jì)的（ ）。
A.20年代 B.40年代 C.60年代 D.80年代
（二）我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革
1.行政一長負(fù)責(zé)制（1951-1956）：廠長在生產(chǎn)行政管理工作中的負(fù)責(zé)制
2.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制（1956-1966）：以黨委為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡重大問題須經(jīng)集體討論決定，凡日常工作應(yīng)由專人分工負(fù)責(zé)。
3.“革命委員會(huì)”制（1966-1976）：企業(yè)權(quán)力集中于黨委
4.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制的恢復(fù)與改革：“黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、職工民主管理、廠長行政指揮”是其根本原則。
5.廠長負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)和全面推行：1988年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。
6.以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
（一）西方領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：
1.“家長制”：企業(yè)一切由老板說了算，一直延續(xù)到1840年左右，管理內(nèi)容簡單，主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。
2.“經(jīng)理制”：又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領(lǐng)導(dǎo)體制，通常選拔精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術(shù)專家擔(dān)任企業(yè)管理人員，老板只拿紅利。實(shí)質(zhì)在于企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。
3.職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初資本主義向壟斷階段過渡時(shí)期，管理工作日益復(fù)雜，所以由具有專門管理知識(shí)和特長的職業(yè)“軟專家”來擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
4.專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：二戰(zhàn)后尤其是近20年來，企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，在大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先出現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)的趨勢(shì)，許多大公司組成各種不同職責(zé)的專門委員會(huì)，代替過去個(gè)人負(fù)責(zé)決策與執(zhí)行的傳統(tǒng)方式，與此相應(yīng)地，大批“智囊團(tuán)”、“思想庫”應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供各種決策方案與依據(jù)。這種“謀”與“斷”相對(duì)分離的集體領(lǐng)導(dǎo)方式，標(biāo)志著現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)體制已發(fā)展到一個(gè)更高階段。
注意掌握各種領(lǐng)導(dǎo)體制產(chǎn)生的時(shí)間段及其特點(diǎn)。
例：專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式興起于20世紀(jì)的（ ）。
A.20年代 B.40年代 C.60年代 D.80年代
（二）我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革
1.行政一長負(fù)責(zé)制（1951-1956）：廠長在生產(chǎn)行政管理工作中的負(fù)責(zé)制
2.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制（1956-1966）：以黨委為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡重大問題須經(jīng)集體討論決定，凡日常工作應(yīng)由專人分工負(fù)責(zé)。
3.“革命委員會(huì)”制（1966-1976）：企業(yè)權(quán)力集中于黨委
4.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制的恢復(fù)與改革：“黨委集體領(lǐng)導(dǎo)、職工民主管理、廠長行政指揮”是其根本原則。
5.廠長負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)和全面推行：1988年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。
6.以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)