一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1. 根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。
A. 指定生產(chǎn)廠
B. 指定供應(yīng)商
C. 提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
2. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。
A. 建設(shè)單位
B. 監(jiān)理單位
C. 施工承包企業(yè)
D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同
3. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。
A. 定義如何組織項目建設(shè)
B. 定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
C. 定義如何組織項目開發(fā)
D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
4. 建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（ ）。
A. 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
B. 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃
C. 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
5. 建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（ ）。
A. 建設(shè)行政主管部門
B. 設(shè)計單位
C. 業(yè)主委托的工程顧問公司
D.施工單位
6. 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（ ）。
A. 監(jiān)督檢查施工項目進度及投資
B. 監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為
C. 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況
D.驗收工程項目施工質(zhì)量
7. 在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（ ）。
A. 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度
B. 在確保投資的前提下，達(dá)到進度、成本的平衡
C. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進度
D. 在滿足各項目參與方利益的前提下，控制工程的進度
8. 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（ ） 編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。
A. 監(jiān)理方
B. 政府行政主管部門
C. 投資方
D.采購和供貨方
9. 編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在( )中考慮不可預(yù)見費。
A. 前期工作
B. 主要分項工程
C. 企業(yè)管理費
D.施工成本考核
10. 施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。
A. 施工成本計劃
B. 施工成本預(yù)測
C. 施工成本核算
D.施工成本考核
11. 利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力( )。
A. 偏小、需要整改
B. 處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格
C. 適中、符合要求
D.偏大、不經(jīng)濟
12. 建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（ ）措施。
A. 經(jīng)濟
B. 技術(shù)
C. 組織
D.管理
13. 建設(shè)工程項目總進度論證的工作有；1 項目的工作編碼；2 項目結(jié)構(gòu)分析；3 編制各層進度計劃；4 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對上述思想動作而言，其正確的工作步驟
A. 2-4-1-3
B. 1-2-4-3
C. 1-3-4-2
D.2-4-3-1
14. 對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進行分析時，主要分析
A. 報批責(zé)任
B. 監(jiān)督責(zé)任
C. 合同責(zé)任
D.主旨責(zé)任
15. 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中， 是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。
A. 安全監(jiān)督制度
B. 安全管理報告管理制度
C. 三網(wǎng)使制度
D.安全檢查制度
16. 環(huán)境管理體系要求及使用指南 （GB/T24001-2004）中的“環(huán)境”是指（ ）。
A. 組織運行活動的外部存在
B. 各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體
C. 廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況
D.周邊大氣、陽光和水分的總稱
17. 建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)處理和落實。
A. 項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門
B. 事故調(diào)查組
C. 發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門
D.項目所在地建設(shè)行政主管部門
18. 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,不超過 （ ）萬元人民幣。
A.50
B.90
C.100
D.120
19. 建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（ ）。
A.報請物價主管部門確定
B.參考國家定價確定
C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定
D.由供需雙方協(xié)定確定
20. 下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）。
Ａ. 分析各種風(fēng)險的損失量
Ｂ. 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率
Ｃ. 確定風(fēng)險因素
Ｄ. 對風(fēng)險進行監(jiān)控
21. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（ ）構(gòu)成。
A. 硬件和軟件
B. 文檔資料
C. 專用網(wǎng)站
D.計算機網(wǎng)絡(luò)
22. 招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險一般通過（ ）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。
A. 調(diào)整投標(biāo)價格
B.價格調(diào)整條款
C.調(diào)整中標(biāo)價格
D.調(diào)整工作范圍
23. 非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（ ）。
A. 業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償
B. 業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償
C. 業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償
D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償
24. 某獨立土方工程按（工程量清單計價規(guī)范）計價。招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/，立方米。當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（ ）萬元。
A. 355
B. 350
C . 325
D.300
25. 項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（ ）提供服務(wù)。
A. 技術(shù)更新
B. 檔案管理
C. 信息管理
D.建設(shè)增值
26. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量( )的系統(tǒng)過程。
A. 從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)
B. 從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實現(xiàn)
C. 從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗
D.從目標(biāo)定義，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗
27. 建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（ ）
A. 調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素
B. 負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部
C. 執(zhí)行項目合同承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款
D. 負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
28. 已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（ ）天。
A. 5
B. 7
C. 9
D.11
29．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（ ）
A. 資源
B. 資金
C. 人員
D.設(shè)備
30. 對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（ ）
A. 綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼
B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼
C.根據(jù)概算定額確定的分布分項工程進行編碼
D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項工程進行編碼
31. 工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（ ）問題。
A. 安全監(jiān)督
B. 職業(yè)健康
C.施工安全生產(chǎn)
D.環(huán)境保護
32. 建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（ ）為依據(jù)。
A. 施工圖預(yù)算成本
B. 工程概算成本
C. 施工預(yù)算成本
D.施工結(jié)算成本
33. 建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)用（ ）組織。
A.監(jiān)理單位
B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C.建設(shè)單位
D.施工單位
34. 為確保工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（ ）。
A. 進度目標(biāo)
B. 資源計劃
C. 資金計劃
D.進度計劃
35. FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時方能調(diào)整價格的合同是（ ）。
A. 施工合同條件
B. EPC交鑰匙項目合同條件
C. 永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件
D.簡明合同格式
36. 下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。
A. 職業(yè)健康安全方針
B. 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃
C. 結(jié)構(gòu)和職責(zé)
D.文件和資料控制
37. 施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（ ）提出的工程施工安全技術(shù)措施。
A. 特殊工程
B. 事故和自然災(zāi)害
C. 特種作業(yè)
D. 特殊作業(yè)環(huán)境
38. 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案
A. 45
B. 30
C. 20
D. 15
39. 某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（ ）萬元。
A. 135
B. 180
C. 225
D. 225
40. 在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。
A. 項目管理實施規(guī)劃
B. 施工質(zhì)量計劃
C. 監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則
D.施工組織設(shè)計
41．一般而言，采用固定合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是（ ）。
A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力
B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少 而給予承包商的費用補償
C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償
D．承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補償加到投標(biāo)報價之中
42．運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（ ）。
A．對工程進度的總目標(biāo)進行逐層分解
B．定期對工程進度計劃值和值進行對比
C．分析進度偏差的原因及其影響
D．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
43．某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。
A．通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)
B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C．自行決定便可取得施工任務(wù)
D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
44．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者
A．董事會
B．總工程師
C．法定代表人
D．股東代表大會
45. 某工程合同價為500萬元，合同價的60％為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35％，材料費占55％，其余占10％。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長10％，材料費價格指數(shù)增長了20％，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（ ）萬元。
A.610.00
B.543.50
C.511.25
D.500.09
46. 某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（ ）。
A.賓館可以開業(yè)
B.項目竣工結(jié)算完成
C.賓館開始盈利
D.項目通過竣工驗收
47. 按照（建設(shè)工程項目管理規(guī)范）（GB/T50326-2006）,項目管理規(guī)劃分為（ ）。
A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃
B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃
C.項目管理策劃大綱和項目管理實施規(guī)劃
D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃
48. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（ ）。
A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路
B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路
C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間.但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路
D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由時差和關(guān)鍵線路
49. 工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ）。
A.對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析
B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)
C.對工程項目的總體質(zhì)量進行評價
D.反映質(zhì)量的變動情況
50.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
A.提供擔(dān)保的第三人
B.分包商
C.簽訂擔(dān)保合同的一方
D.被擔(dān)保方
51. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（ ）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。
A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
B.各級消費者協(xié)會
C.各單位行政主管部門
D.公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)
52. 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（ ）。
A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值
B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正
C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案
D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查
53. 限制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）
A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系
B．各項工作任務(wù)的重要程度
C．各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）
D．各項工作之間的先后關(guān)系
54. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（ ）
A．更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸
B．改變工程質(zhì)量等級要求
C．增減合同中約定的工作量
D．改變工程施工的時間和順序
55. 國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（ ）方式。
A．協(xié)商
B．調(diào)解
C．仲裁
D．訴訟
56. 在建設(shè)工程項目總承包下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包這如屬項目總承包合同中為指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須先征得（ ）的同意。
A．項目施工單位
B．業(yè)主代表
C．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
D．設(shè)計主管部門
57. 編輯工程項目施工組織設(shè)計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ ）部分。
A．施工進度計劃
B.施工總面積圖
C.施工部署和施工方案
D.工程概況
58. 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( )
A預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢
B.迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動
C.計算當(dāng)前的實際成本水平
D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動
59. 實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法,該方法的計算原則是( )
A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)
B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)
C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)
D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)
60. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間:天)，則工作D的左右時差是（ ）天
A．3
B.2
C．1
D.0
61. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）
A．服務(wù)性
B。公正性
C．科學(xué)性
D。獨立性
62. 某按工程量清單計劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時（ ）
A．自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)
B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇
C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標(biāo)
D．不予理會，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進行投標(biāo)
63. 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（ ?。┠Ｊ健?BR> Ａ線性組織結(jié)構(gòu)
Ｂ混合組織機構(gòu)
Ｃ矩陣組織機構(gòu)
Ｄ職能組織機構(gòu)
64. 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。
A施工總承包方
B建設(shè)項目總承包方
C施工總承包管理方
D施工分包方
65. 為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件·組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)
A．執(zhí)行
B。檢查
C．決策
D?；I劃
66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m3，則此時的進度偏差為（ ）萬元
A．11.8
B。11.2
C．11.0
D。-1.8
67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸富點是（ ）
A．建立組織與供方合作互利關(guān)系
B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望
C．持續(xù)改進總體業(yè)績
D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系
68. 建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（ ）要求
A．經(jīng)濟性
B. 功能性
C．觀感性
D.可靠性
69. 在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。
A. 技術(shù)措施
B. 管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.組織措施
70. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)建立。
A. 工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
B. 施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
C. 建設(shè)單位委托的管理機構(gòu)
D.建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)