項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門(mén)的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型：
（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；※我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；
（3）施工方的項(xiàng)目管理；
（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；
（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理［如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）的項(xiàng)目管理］等。
在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358－2005）中對(duì)工程總承包（即建設(shè)項(xiàng)目總承包）作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)骸肮こ炭偝邪髽I(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”。
例題:
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )
A、目標(biāo)規(guī)劃
B、目標(biāo)比選
C、目標(biāo)論證
D、目標(biāo)控制
答案：D
2. 項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項(xiàng)目的范圍
B．確定項(xiàng)目的定義
C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)
D．確定項(xiàng)目的WBS
答案：B
3. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項(xiàng)目的范圍
B．確定項(xiàng)目的定義
C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
D．溝通與協(xié)調(diào)
答案：C
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）
A、設(shè)計(jì)階段
B、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
答案：ABDE
一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門(mén)的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型：
（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；※我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；
（3）施工方的項(xiàng)目管理；
（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；
（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理［如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）的項(xiàng)目管理］等。
在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358－2005）中對(duì)工程總承包（即建設(shè)項(xiàng)目總承包）作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)骸肮こ炭偝邪髽I(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”。
例題:
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )
A、目標(biāo)規(guī)劃
B、目標(biāo)比選
C、目標(biāo)論證
D、目標(biāo)控制
答案：D
2. 項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項(xiàng)目的范圍
B．確定項(xiàng)目的定義
C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)
D．確定項(xiàng)目的WBS
答案：B
3. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項(xiàng)目的范圍
B．確定項(xiàng)目的定義
C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
D．溝通與協(xié)調(diào)
答案：C
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）
A、設(shè)計(jì)階段
B、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
答案：ABDE