項目管理的核心任務是項目的目標控制
一個建設工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務（如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
（1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；※我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
（2）設計方的項目管理；
（3）施工方的項目管理；
（4）建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；
（5）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理［如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理］等。
在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358－2005）中對工程總承包（即建設項目總承包）作了如下的術語解釋：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”。
例題:
1、建設工程項目管理的核心任務是項目的( )
A、目標規(guī)劃
B、目標比選
C、目標論證
D、目標控制
答案：D
2. 項目決策期管理的主要任務是( )。
A．確定項目的范圍
B．確定項目的定義
C．確定項目的初步設計
D．確定項目的WBS
答案：B
3. 項目實施期管理的主要任務是( )。
A．確定項目的范圍
B．確定項目的定義
C．實現(xiàn)項目的目標
D．溝通與協(xié)調
答案：C
4. 建設工程項目的實施階段包括（ ）
A、設計階段
B、設計前準備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動用前準備階段
答案：ABDE
一個建設工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務（如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
（1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；※我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
（2）設計方的項目管理；
（3）施工方的項目管理；
（4）建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；
（5）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理［如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理］等。
在《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358－2005）中對工程總承包（即建設項目總承包）作了如下的術語解釋：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”。
例題:
1、建設工程項目管理的核心任務是項目的( )
A、目標規(guī)劃
B、目標比選
C、目標論證
D、目標控制
答案：D
2. 項目決策期管理的主要任務是( )。
A．確定項目的范圍
B．確定項目的定義
C．確定項目的初步設計
D．確定項目的WBS
答案：B
3. 項目實施期管理的主要任務是( )。
A．確定項目的范圍
B．確定項目的定義
C．實現(xiàn)項目的目標
D．溝通與協(xié)調
答案：C
4. 建設工程項目的實施階段包括（ ）
A、設計階段
B、設計前準備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動用前準備階段
答案：ABDE