2011年一級建造師《項目管理》知識點沖刺輔導(dǎo)(17)

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1Z201030 建設(shè)工程項目策劃
     建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對建設(shè)工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面,如:
     有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);
     有利于建筑環(huán)境的改善;
     有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高;
     有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系;
     有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;
     有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期;
     有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。
     工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質(zhì)是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經(jīng)過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。
     工程項目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識,如:
     組織知識;
     管理知識;
     經(jīng)濟(jì)知識;
     技術(shù)知識;
     設(shè)計經(jīng)驗;
     施工經(jīng)驗;
     項目管理經(jīng)驗;
     項目策劃經(jīng)驗等。