一個成功的企業(yè)接班人，必須建立自己的高效團隊。所謂高效團隊，就是要思想高度統(tǒng)一，執(zhí)行十分到位，領(lǐng)導(dǎo)堅強有力，協(xié)作內(nèi)外和諧。所謂自己的，就是要有別于父母團隊，自己重新建立的團隊。這是一個成功接班人的根本保證。那么如何建立高效團隊呢？我認為主要有以下“八項注意”：
第一，選人與外招內(nèi)培。首先要選人，選什么樣的人，我想必須符合下面四個條件：忠誠、敬業(yè)、有較好的專業(yè)知識和較強的專業(yè)能力、有團隊意識，創(chuàng)新意識和協(xié)作精神。
選人的條件確定了，人到哪里去招呢？這也是一件難事。方太集團采用的是對外招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的辦法。對外招聘的優(yōu)點是可以招到針對性強、能立即發(fā)揮作用的職業(yè)經(jīng)理人。但不利的是與內(nèi)部的文化相融往往有一個過程，融洽不好，會出現(xiàn)新老矛盾。有的新職員，看起來水平很高，但不適合這個企業(yè)的現(xiàn)狀，也很麻煩。但是自己培養(yǎng)需要較長的過程，所以對外招聘是必要的。方太創(chuàng)造了一個陽光計劃，每年招收60~100名的應(yīng)屆大學(xué)生，集中6個月培訓(xùn)，然后分配職務(wù)和部門，由人力資源部對他們進行職業(yè)生涯的規(guī)劃和定期培訓(xùn)，力爭在3年之內(nèi)能成為主管級以上干部。這個計劃實施了8年，效果比較好。一部分陽光學(xué)員已經(jīng)成為方太中層管理干部。
第二，組織與機構(gòu)設(shè)置。組織與機構(gòu)設(shè)置，需要按以下原則進行：高效、精干、適合企業(yè)現(xiàn)狀。
有的企業(yè)為了趕時髦，部門設(shè)置越全越好，越多越好，越細越好。這是不對的，但到底應(yīng)該如何設(shè)置，沒有定式，按上面三個原則辦事才行。
第三，目標(biāo)與計劃執(zhí)行。組織成立了，就要制定企業(yè)目標(biāo)，有中長期目標(biāo)，也有短期目標(biāo)，特別重要的是年度目標(biāo)。將目標(biāo)分解到各職能部門，然后制定實施計劃。有的企業(yè)目標(biāo)有了，計劃也制定了，就是執(zhí)行不到位，終目標(biāo)完不成。
方太有一個例會制度，每個月召開計劃例會，檢查上月計劃執(zhí)行及任務(wù)完成情況，布置下月計劃的推進，如上月完成不好，下月如何完善和改進，必須提出明確的措施。這樣一月盯著一月，監(jiān)督計劃執(zhí)行與改進的情況，這就是一種上下左右的監(jiān)督機制。
第四，考核與優(yōu)勝劣汰。對干部的績效考核制度，是增強干部的進取心，優(yōu)化團隊的高效性的一項十分重要的現(xiàn)代管理手段和激勵機制。按權(quán)重比例將目標(biāo)分解到100分的比例中，然后按實際完成的情況測算得分，將所得分數(shù)與年終獎掛鉤。
在方太同時還有一項A、B、C考核制，A是優(yōu)秀，C是淘汰，每半年測評。這可以大大促進干部的進取心，同時也能淘汰個別不滿意的干部，使組織不斷優(yōu)化與高效。
第五，培訓(xùn)與能力提升。即使是一個優(yōu)秀的人才，也必須不斷培訓(xùn)，接受新的思想，新的管理。方太實現(xiàn)的是全員培訓(xùn)，包括專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，提升個人道德素質(zhì)的培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)等。當(dāng)然，對高層干部的培訓(xùn)次數(shù)更多，層次更高，要求更嚴。通過培訓(xùn)努力打造一個學(xué)習(xí)型的組織，全面提升干部的能力與素質(zhì)。
第六，溝通與上下一心。“溝通，溝通，再溝通”是通用電氣的企業(yè)文化，這是杰克。韋爾奇創(chuàng)造的。他會在6個月中給500名高管上一堂課，統(tǒng)一思想，而且還要求將這堂課的錄像向全球幾十萬員工播放，做到上下一心。一個企業(yè)的對高層統(tǒng)一思想至少一個月。方太每個月有各種例會，其中計劃例會、銷售例會和人力資源例會就是總裁傳達自己思想的場所。從而達到進一步明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，凝聚人心的作用。
第七，元老和家族安置。在組織自己團隊的時候，第二代往往不會去重用與父母一起創(chuàng)業(yè)的元老與家族成員。如果這個關(guān)系處理不當(dāng)，會造成企業(yè)不和諧，所以對元老與家族成員的安置，好是由父母解決。
對元老安置的方法有：個別很有能力和威信的可以留用；有的可以買斷工齡，另謀出路；有的分立項目，獨立經(jīng)營；有的降級使用，工資不減；有的保持年薪，成為顧問；等等。元老與家族的安置要注意和諧，這是考量我們新一代接班人能力和氣量的大事。
第八，充分信任與授權(quán)。一個好漢三個幫，沒人幫助就不是好漢。大凡成功的人士都是善于用人的。用人是一門藝術(shù)，也是一種胸懷！建立現(xiàn)代精英團隊，領(lǐng)導(dǎo)人必須要對團隊成員充分信任與授權(quán)。現(xiàn)在的年輕人，有一種強烈的自我價值實現(xiàn)的愿望。你越對他信任，越授權(quán)，他越感到有信心，有價值感。
第一，選人與外招內(nèi)培。首先要選人，選什么樣的人，我想必須符合下面四個條件：忠誠、敬業(yè)、有較好的專業(yè)知識和較強的專業(yè)能力、有團隊意識，創(chuàng)新意識和協(xié)作精神。
選人的條件確定了，人到哪里去招呢？這也是一件難事。方太集團采用的是對外招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的辦法。對外招聘的優(yōu)點是可以招到針對性強、能立即發(fā)揮作用的職業(yè)經(jīng)理人。但不利的是與內(nèi)部的文化相融往往有一個過程，融洽不好，會出現(xiàn)新老矛盾。有的新職員，看起來水平很高，但不適合這個企業(yè)的現(xiàn)狀，也很麻煩。但是自己培養(yǎng)需要較長的過程，所以對外招聘是必要的。方太創(chuàng)造了一個陽光計劃，每年招收60~100名的應(yīng)屆大學(xué)生，集中6個月培訓(xùn)，然后分配職務(wù)和部門，由人力資源部對他們進行職業(yè)生涯的規(guī)劃和定期培訓(xùn)，力爭在3年之內(nèi)能成為主管級以上干部。這個計劃實施了8年，效果比較好。一部分陽光學(xué)員已經(jīng)成為方太中層管理干部。
第二，組織與機構(gòu)設(shè)置。組織與機構(gòu)設(shè)置，需要按以下原則進行：高效、精干、適合企業(yè)現(xiàn)狀。
有的企業(yè)為了趕時髦，部門設(shè)置越全越好，越多越好，越細越好。這是不對的，但到底應(yīng)該如何設(shè)置，沒有定式，按上面三個原則辦事才行。
第三，目標(biāo)與計劃執(zhí)行。組織成立了，就要制定企業(yè)目標(biāo)，有中長期目標(biāo)，也有短期目標(biāo)，特別重要的是年度目標(biāo)。將目標(biāo)分解到各職能部門，然后制定實施計劃。有的企業(yè)目標(biāo)有了，計劃也制定了，就是執(zhí)行不到位，終目標(biāo)完不成。
方太有一個例會制度，每個月召開計劃例會，檢查上月計劃執(zhí)行及任務(wù)完成情況，布置下月計劃的推進，如上月完成不好，下月如何完善和改進，必須提出明確的措施。這樣一月盯著一月，監(jiān)督計劃執(zhí)行與改進的情況，這就是一種上下左右的監(jiān)督機制。
第四，考核與優(yōu)勝劣汰。對干部的績效考核制度，是增強干部的進取心，優(yōu)化團隊的高效性的一項十分重要的現(xiàn)代管理手段和激勵機制。按權(quán)重比例將目標(biāo)分解到100分的比例中，然后按實際完成的情況測算得分，將所得分數(shù)與年終獎掛鉤。
在方太同時還有一項A、B、C考核制，A是優(yōu)秀，C是淘汰，每半年測評。這可以大大促進干部的進取心，同時也能淘汰個別不滿意的干部，使組織不斷優(yōu)化與高效。
第五，培訓(xùn)與能力提升。即使是一個優(yōu)秀的人才，也必須不斷培訓(xùn)，接受新的思想，新的管理。方太實現(xiàn)的是全員培訓(xùn)，包括專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，提升個人道德素質(zhì)的培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)等。當(dāng)然，對高層干部的培訓(xùn)次數(shù)更多，層次更高，要求更嚴。通過培訓(xùn)努力打造一個學(xué)習(xí)型的組織，全面提升干部的能力與素質(zhì)。
第六，溝通與上下一心。“溝通，溝通，再溝通”是通用電氣的企業(yè)文化，這是杰克。韋爾奇創(chuàng)造的。他會在6個月中給500名高管上一堂課，統(tǒng)一思想，而且還要求將這堂課的錄像向全球幾十萬員工播放，做到上下一心。一個企業(yè)的對高層統(tǒng)一思想至少一個月。方太每個月有各種例會，其中計劃例會、銷售例會和人力資源例會就是總裁傳達自己思想的場所。從而達到進一步明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，凝聚人心的作用。
第七，元老和家族安置。在組織自己團隊的時候，第二代往往不會去重用與父母一起創(chuàng)業(yè)的元老與家族成員。如果這個關(guān)系處理不當(dāng)，會造成企業(yè)不和諧，所以對元老與家族成員的安置，好是由父母解決。
對元老安置的方法有：個別很有能力和威信的可以留用；有的可以買斷工齡，另謀出路；有的分立項目，獨立經(jīng)營；有的降級使用，工資不減；有的保持年薪，成為顧問；等等。元老與家族的安置要注意和諧，這是考量我們新一代接班人能力和氣量的大事。
第八，充分信任與授權(quán)。一個好漢三個幫，沒人幫助就不是好漢。大凡成功的人士都是善于用人的。用人是一門藝術(shù)，也是一種胸懷！建立現(xiàn)代精英團隊，領(lǐng)導(dǎo)人必須要對團隊成員充分信任與授權(quán)。現(xiàn)在的年輕人，有一種強烈的自我價值實現(xiàn)的愿望。你越對他信任，越授權(quán)，他越感到有信心，有價值感。