2010年資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）每日一練（10月7日）

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    建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理往往跨越部門(mén)的界限，需要多部門(mén)間的協(xié)商與合作，為程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)采取的界面控制方式是( )。
    A．充分溝通
    B．跨職能整合
    C．協(xié)商合作
    D．充實(shí)等級(jí)
    標(biāo)準(zhǔn)答案： b
    解析：P21。
    1)跨職能整合。建設(shè)項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理往往跨越部門(mén)的界限，需要多部門(mén)間的協(xié)商和合作，項(xiàng)目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用。因此，為了程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取跨職能整合的方式進(jìn)行界面控制。