2011年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)沖刺輔導(dǎo)(36)

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1ZZ01050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
     建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件,它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述:
     為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理;
     項(xiàng)目管理需要做什么工作;
     怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;
     誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;
     什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作;
     項(xiàng)目的總投資;
     項(xiàng)目的總進(jìn)度。
     建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位,如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等,為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面,并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益,可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。
     《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋:“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中,把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型:
     “項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。