1ZZ01051 熟悉建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
一、建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
1．項目概述；
2．項目的目標分析和論證；
3．項目管理的組織；
4．項目采購和合同結構分析；
5．投資控制的方法和手段；
6．進度控制的方法和手段；
7．質(zhì)量控制的方法和手段；
8．安全健康與環(huán)境管理的策略；
9．信息管理的方法和手段；
10．技術路線和關鍵技術的分析；
11．設計過程的管理；
12．施工過程的管理；
13．價值工程的應用；
14．風險管理的策略等。
建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。
一、建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
1．項目概述；
2．項目的目標分析和論證；
3．項目管理的組織；
4．項目采購和合同結構分析；
5．投資控制的方法和手段；
6．進度控制的方法和手段；
7．質(zhì)量控制的方法和手段；
8．安全健康與環(huán)境管理的策略；
9．信息管理的方法和手段；
10．技術路線和關鍵技術的分析；
11．設計過程的管理；
12．施工過程的管理；
13．價值工程的應用；
14．風險管理的策略等。
建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。