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某咨詢公司接受業(yè)主委托對其投資意向進行咨詢，咨詢公司成立了項目部。在討論工作時，提出以下意見：
一、信息的采集渠道及鑒別
1、業(yè)主提供的信息是最可靠的，應優(yōu)先采用。
2、互聯(lián)網(wǎng)上信息更新、更快，但要鑒別使用。
3、必要時可采購信息或自主調(diào)查。
4、對通過以上方法得不到的信息可參考本企業(yè)信息庫。
5、所有信息都要經(jīng)過咨詢工程師鑒別。
6、應盡量使用短期監(jiān)測的信息。
7、不同方法不同渠道來源數(shù)據(jù)要進行驗證。
8、由項目經(jīng)理組織本項目部各專業(yè)人員對信息準確性可靠性進行集體討論鑒別。
問題：
一、以上提法哪些正確哪些不正確。
二、通過調(diào)查業(yè)主提出的甲乙兩種產(chǎn)品市場份額現(xiàn)狀如下：
三、在進行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中需建立五因素模型請問此五因素有哪些？其中哪一個是最為重要的競爭力量。
四、甲項目主要是飲料行業(yè)，咨詢工程師提出甲項目成功的關(guān)鍵因素是：工藝創(chuàng)新能力，是否正確，為什么？
五、通過對業(yè)主現(xiàn)有業(yè)務分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)處于SWOT分析圖中右下角，請問應給企業(yè)什么建議。
標準答案：
1、答案：1、錯誤；2、正確；3、正確；4、錯誤；5、錯誤；6、錯誤；7、正確；8、錯誤。
2、答案：甲產(chǎn)品市場處于雙頭壟斷狀態(tài)。B企業(yè)可以超過A企業(yè)，AB企業(yè)也可能聯(lián)盟，從而淘汰更多的小企業(yè)。
乙產(chǎn)品處于相對壟斷狀態(tài)。主要競爭集中在ABC企業(yè)，其它其業(yè)企受前三個企業(yè)的競爭壓力。
3、答案：五因素有：行業(yè)新進入者的威脅；供應商討價還價能力；替代品的威脅；現(xiàn)有企業(yè)的競爭；客戶討價還價的能力。其中現(xiàn)有企業(yè)的競爭是最重要的競爭力量。
4、答案：不正確
飲料行業(yè)屬于日用消費品制造行業(yè)。關(guān)鍵成功因素是：品質(zhì)管理，品牌建設(shè)，成本控制，銷售網(wǎng)絡(luò)。
5、答案：企業(yè)有較強大的優(yōu)勢，但又有強大的外部挑戰(zhàn)。企業(yè)應利用自身優(yōu)勢，開展多元經(jīng)營，分散風險降低外部條件的打擊，尋找新的發(fā)展機會。
某咨詢公司接受業(yè)主委托對其投資意向進行咨詢，咨詢公司成立了項目部。在討論工作時，提出以下意見：
一、信息的采集渠道及鑒別
1、業(yè)主提供的信息是最可靠的，應優(yōu)先采用。
2、互聯(lián)網(wǎng)上信息更新、更快，但要鑒別使用。
3、必要時可采購信息或自主調(diào)查。
4、對通過以上方法得不到的信息可參考本企業(yè)信息庫。
5、所有信息都要經(jīng)過咨詢工程師鑒別。
6、應盡量使用短期監(jiān)測的信息。
7、不同方法不同渠道來源數(shù)據(jù)要進行驗證。
8、由項目經(jīng)理組織本項目部各專業(yè)人員對信息準確性可靠性進行集體討論鑒別。
問題：
一、以上提法哪些正確哪些不正確。
二、通過調(diào)查業(yè)主提出的甲乙兩種產(chǎn)品市場份額現(xiàn)狀如下：
三、在進行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中需建立五因素模型請問此五因素有哪些？其中哪一個是最為重要的競爭力量。
四、甲項目主要是飲料行業(yè)，咨詢工程師提出甲項目成功的關(guān)鍵因素是：工藝創(chuàng)新能力，是否正確，為什么？
五、通過對業(yè)主現(xiàn)有業(yè)務分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)處于SWOT分析圖中右下角，請問應給企業(yè)什么建議。
標準答案：
1、答案：1、錯誤；2、正確；3、正確；4、錯誤；5、錯誤；6、錯誤；7、正確；8、錯誤。
2、答案：甲產(chǎn)品市場處于雙頭壟斷狀態(tài)。B企業(yè)可以超過A企業(yè)，AB企業(yè)也可能聯(lián)盟，從而淘汰更多的小企業(yè)。
乙產(chǎn)品處于相對壟斷狀態(tài)。主要競爭集中在ABC企業(yè)，其它其業(yè)企受前三個企業(yè)的競爭壓力。
3、答案：五因素有：行業(yè)新進入者的威脅；供應商討價還價能力；替代品的威脅；現(xiàn)有企業(yè)的競爭；客戶討價還價的能力。其中現(xiàn)有企業(yè)的競爭是最重要的競爭力量。
4、答案：不正確
飲料行業(yè)屬于日用消費品制造行業(yè)。關(guān)鍵成功因素是：品質(zhì)管理，品牌建設(shè)，成本控制，銷售網(wǎng)絡(luò)。
5、答案：企業(yè)有較強大的優(yōu)勢，但又有強大的外部挑戰(zhàn)。企業(yè)應利用自身優(yōu)勢，開展多元經(jīng)營，分散風險降低外部條件的打擊，尋找新的發(fā)展機會。