物業(yè)管理項目收費管理制度

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1.目的
    保證xx物業(yè)公司各項目管理資金及時到位,確保項目管理的正常運作,保持有較高的管理費收繳率
    2.適用范圍
    適用于各項目收費點
    3.職責
    3.1服務中心的收款員負責收取業(yè)主管理費、水電費款及有償服務費等各類業(yè)務收費并開具發(fā)票。
    3.2項目經(jīng)理負責督促和監(jiān)控項目各類收費的有序進行。
    3.3財務部負責審核、指導項目各類收費。
    4.方法和過程控制
    4.1各服務中心相關人員必須熟練掌握本物業(yè)之管理費和其它有償服務費的基本構(gòu)成及收費標準,按時向業(yè)主收取物業(yè)管理費、專項服務費及特約服務費,杜絕多收、少收或錯收、遲收現(xiàn)象的發(fā)生。
    4.2逾期未收到的帳款,要上門催收,采取有效措施加速資金回籠,確保經(jīng)營管理工作的正常開展。
    4.3對逾期未交管理費的業(yè)主或物業(yè)使用人必須按月進行統(tǒng)計,及時向服務中心負責人和公司財務部匯報,并注意各種欠費的取證和證據(jù)保存工作。逾期一個月的,應發(fā)催交通知書同時聯(lián)系業(yè)主或物業(yè)使用人催繳;逾期三個月的,應發(fā)書面簽收催繳通知書同時書面報公司財務處備案,對已補交管理費的也應及時向財務部做好銷案手續(xù)。在租戶棄租而走、業(yè)主被他人起訴、房產(chǎn)被查封或其他重大情況出現(xiàn)時,應及時上報公司總經(jīng)理,以便及時采取有關法律措施。
    4.4管理費及代收代支的水電費,必須開具服務業(yè)發(fā)票;裝修期間所收取的各類押金,必須開具從公司財務部領取的收據(jù),款項送交銀行。開出的任何發(fā)票、收據(jù)均應在發(fā)票上注明付款單位名稱或房號、所屬月份以及代收代支的內(nèi)容,必須做到大小金額相符,并由經(jīng)辦人簽名或留印鑒。
    4.5各類經(jīng)營收入開據(jù)的發(fā)票和收據(jù)必須由公司財務部一編發(fā)和管理,各服務中心報帳員使用完畢后,交財務處統(tǒng)一保管,原則上采用以舊換新的方法進行。
    4.6服務中心的收款員負責收取業(yè)主管理費、水電費款及有償服務費并開具發(fā)票。
    4.7服務中心的復核員負責根據(jù)收款員開具的發(fā)票核銷臺帳、列出欠款明細、催收欠款及收取售樓處的初裝費。
    4.8財務部出納負責審核項目服務中心收款員及復核員匯總的收費明細。
    4.9財務部出納將審核無誤的匯總的收費明細單及收取初裝費的收據(jù),交給會計做帳。
    4.10財務部會計定期根據(jù)出納審核簽名核銷收據(jù)。