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黨委辦公室2011年宣傳工作計劃
回顧2010年的宣傳工作，我們確實取得了令人矚目的成就，為公司的企業(yè)文化建設，為增強公司員工綜合文化素質(zhì)，為公司的發(fā)展大局，起到了不可估量的推動作用。審視是一面鏡子，我們在看到成績的同時，不要諱醫(yī)忌醫(yī)，也應看到自己的不足。要通過自查、自咎，深刻反思，總結教訓，把工作上的各種漏洞進行匯總，逐條一一整改、落實，在新的一年，將公司的宣傳工作推向一個嶄新的局面。
10年的宣傳工作小結
1、前8個月的時間里，在公司領導的正確領導和支持下，國投河南新能工作信息已經(jīng)出了27期，28期已經(jīng)完成稿件校對工作，領導審核后即可刊發(fā)。這些成績的取得，是和公司領導的大力支持是分不開的，是和活躍在公司各條戰(zhàn)線上的廣大宣傳工作者的默默付出是分不開的。通訊員積極寫稿，黨辦宣傳人員統(tǒng)籌管理，默默做著無名英雄，工作信息這一宣傳板塊宣傳正以突飛猛進的態(tài)勢，為公司的宣傳工作起著推波助瀾的作用。
2、為豐富員工文化生活，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，全面促進礦區(qū)和諧、健康、穩(wěn)步發(fā)展，井下廣播已成功試播5檔，收到良好效果。這標志著我公司又多了一塊重要的宣傳陣地，對我公司的宣傳工作來言，具有里程碑的意義。
10年工作中出現(xiàn)的各種問題
1、通訊員日常管理工作出現(xiàn)很多漏洞，需要我們進一步整改、落實。有些通訊員把握不好正確的輿論導向，寫不出旗幟鮮紅的作品，思想文化素質(zhì)和業(yè)務修養(yǎng)不高，這和我們工作上的失誤是分不開的，和我們平時對日常管理工作的重視程度不夠是分不開的，是和我們對通訊員的培訓力度、管理力度、引導力度的薄弱是分不開的。
2、對員工的思想文化素質(zhì)的培養(yǎng)還不到位，個別通訊員有時寫稿僅為完成稿件任務，應付了事。因此個別通訊員寫東西出現(xiàn)道聽途說、捕風捉影、閉門造車、新聞失真、質(zhì)量低下等不良的文風現(xiàn)象，沒能真正的調(diào)動大家的寫稿工作的積極性和主動性。大家的團隊精神、敬業(yè)精神和無私奉獻精神還相對薄弱。這是我們管理工作的失誤。
3、工作信息發(fā)稿容量的局限性由于工作簡報的版面容量有限，很多的信息我們只能優(yōu)中選優(yōu)，忍痛割愛，這無形中傷害了通訊員寫作的熱情。
4、通訊員管理制度不健全，缺乏科學化、規(guī)范化、約束化管理機制 從而出現(xiàn)工作沒有一個明朗的主導思想，諸多問題無章可依，無章可循的被動局面。一些愛好寫作、熱心宣傳工作的有志青年在公司的各條戰(zhàn)線上的基層土壤里，默默耕耘，獨自滋綠，無私奉獻，拋灑激情。一個個珍珠在沒有串成項鏈之前，那種光速顯得極其微弱，他們找不到正確的方向，完全憑靠一種工作熱情和對寫作的一腔赤熱，在為公司的宣傳工作推波助瀾。
5、個別單位主管領導對宣傳工作的重視程度不夠。一些通訊員熱心寫作上交的通訊稿件，在沒有認真的校對、審核的前提下就壓制起來，沒有給他們提供一個很好的寫作支持，就是上交黨辦，也是好幾天以后的事情，一些好的新聞就這樣的失去了它的新聞時效性和新聞價值。
6、公司的通訊員隊伍整體業(yè)務素質(zhì)存在懸殊現(xiàn)象。有些通訊員根本就不知道新聞的寫作方法，全靠一種自我主觀意識，因此一篇極有新聞價值的東西失去了它應具有的新聞魅力，這和我們平時對通訊員隊伍的學習、培訓的管理上的缺陷是有因果關系的。
7、通訊員考核和獎勵制度尚不完善，一些問題的落實程度不高。很多的問題沒有落實，幾乎是歷屆通訊員例會上老生常談的熱點、焦點話題了，我們的工作一而再、再而三的陷入一種被動局面。很多的會議都在重復一個話題，就是為什么只有考核沒有獎勵的問題，這也是通訊員稿件欠缺和通訊員寫作積極性不高的的主要原因之一。假如這個問題不能得到解決的話，今后的宣傳工作，會持續(xù)出現(xiàn)一種以上局面。很多的會議都是復制性的會議，這就失去了會議的交流、溝通、促進、提高的意義，會議工作出現(xiàn)被動的局面，希望領導能多給一些這方面的關注和支持。
8、工作信息的質(zhì)量相對低下。（1）、工作信息的實效性在我們的工作效率降低下出現(xiàn)新聞價值降低現(xiàn)象。固定一個星期的新聞信息，由于稿件來源、稿件文字質(zhì)量不高、稿件流通渠道多等諸多原因，出現(xiàn)工作信息失去實效性的問題。（2）、由于通訊員的工作都是兼職工作，平時工作繁忙的原因，時間有局限性，平時寫作就是為了任務、為了應付，即使寫出稿件也是很空洞的。（3）、個別通訊員寫作不認真、校對不認真，因此出現(xiàn)稿件的錯誤很多，對校對工作造成很大的壓力。（4）、沒有經(jīng)過專業(yè)的理論培訓，寫作章法的很多謬誤之處。（5）、個別部門主抓宣傳的宣傳委員對這項工作的重視程度不夠，工作敷衍、應付了是，這跟稿件的征收、上發(fā)造成了劣勢的工作局面。
2011年工作計劃
一、工作信息
（一）、加大宣傳的日常管理工作的力度，溝通、協(xié)調(diào)、管理、引導通訊員隊伍的正確工作方向、輿論導向，全面提高通訊員隊伍的凝聚力、向心力，充分調(diào)動工作的積極性和主動性。
（二）、工作信息稿件的收繳程序、收繳平臺進一步固定化，凡上交稿件一律公司內(nèi)網(wǎng)上傳，促進無紙化辦公進程，提高工作效率。
（三）定時召開每月10日的通訊員例會，注重稿件的征收、校對、審核關，提高稿件的刊發(fā)質(zhì)量。（一）、工作信息，要做到及時催稿、及時征收、及時校對、及時申請審核、及時刊發(fā)，全面提高工作效率。重視宣傳工作的日常管理，多與通訊員溝通，加強對通訊員的督導力度、培訓力度，將此項工作推向一個新的臺階。
（四）、認真對待每一個通訊員的稿件，只要是好的稿件我們一律刊發(fā)，只要是有新聞價值的稿件我們哪怕下大力氣走訪現(xiàn)場做調(diào)查，下大功夫修改也要刊發(fā)，這有利于調(diào)動通訊員寫作的積極性，有利于公司通訊工作的順利開展，有利于服務公司安全生產(chǎn)大局。
（五）、加大對各黨支部宣傳工作的督促力度，促進公司宣傳工作全面順利開展。
（六）、健全通訊員管理制度，形成規(guī)范化、制度化、約束化管理體系，進一步吸收、優(yōu)化通訊員，壯大通訊員隊伍，為豐富的稿件來源提供保障。
（七）、進一步加大對通訊員隊伍的業(yè)務培訓力度，將從以下幾個方面入手（1）、對于通訊員在寫作稿件時出現(xiàn)的一些常見問題，及時和通訊員面對面溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時更正。（2）、不定期的對公司在冊通訊員進行業(yè)務培訓，提高，力爭建立一支，“政治強、業(yè)務精、紀律嚴”的通訊員隊伍。
（八）、欲擬一本《通訊員業(yè)務指導手冊》，為通訊員寫稿提供豐富的借鑒信息，手冊力求針對性，簡明性、實用性。
（九）、制定公司11個黨支部的《宣傳委員工作職責》，加強基層通訊員隊伍的管理力度，形成通訊員自身管理、部門領導直接管理、宣傳委員統(tǒng)籌管理、黨辦全局管理、公司領導核心管理理念的五管體系，將通訊管理工作開創(chuàng)一個嶄新的局面。真正做到專人管理、專人負責；層層管理，上下協(xié)調(diào)的良性工作態(tài)勢。
（十）、在平時的日常管理工作當中，我們不要輕易的向下級許諾，一旦說出來，就要認真的踐行自己的諾言，在通訊員隊伍中，樹立權威性的良好形象。
（十一）、在日常管理工作中，針對大家提出的問題，我們要坦然的、耐心的去聆聽，來自基層的呼聲總是真實的，有這樣的呼聲的存在，足以證明我們的工作還有很多需要提高、改變和完善的地方。我們哪里做的不夠，就要勇于承擔責任，這樣才更有利于下一步工作的改善。我們要時時刻刻替通訊員著想，處處為他們解決實際問題。很多的問題不是一下子就能解決的，這就需要我們用一些好的方式去改變一些什么，促進一些什么。我們的宣傳干部在決定實施某項工作計劃時，我們的作為、行動都在起著決定性的引導作用和典型的示范作用。很多的我們自身不能解決的問題，要及時向上級主管領導反映，盡量解決眼前面對的實際性的問題，很多的問題不是沒有解決，而是我們沒有去找尋求解決的方法。
（十二）、工作消息的內(nèi)容還是有局限性的。由于公司基層黨建工作剛剛開展起來，很多的管理制度還尚在進一步的健全、完善的階段性過程。我們不要急功近利，要不斷的健全各部門的通訊員隊伍建設，這有助于我們?nèi)嫘麄鞴靖鱾€部門、各個單位的先進事跡、先進典型，真正的讓我們的宣傳工作深入基層、扎根基層、活躍基層、繁榮基層、帶動基層、號召基層，那樣，我們的工作才算做到點子上。
二、員工創(chuàng)作園地
員工創(chuàng)作園地要及時的更新內(nèi)容，稿件不拘形式內(nèi)容如：思想報告、工作總結、學習心得、《弟子規(guī)》連載、選發(fā)一些帶有喻示性、警惕性的小故事、及各種文藝稿件（包括文學作品、繪畫作品、篆刻、書法、剪紙等文藝形式），為豐富員工文化生活為目的，以提升企業(yè)文化，全面構建和諧礦區(qū)為目標，欲將《員工創(chuàng)作園地》宣傳欄欄目辦成一個精品礦區(qū)文化長廊。
三、井下廣播站
井下廣播站的工作需要進一步全面開展，個別細節(jié)工作穩(wěn)步推進。進一步健全、完善《國投河南新能廣播站策劃》、《黨辦宣傳管理制度》、《黨支部宣傳委員崗位責任制》、《播音員崗位責任制》、《通訊員管理制度》。
新的一年我們豪情滿腹、激情飛揚；新的一年，我們信心百倍、闊步前行；新的一年，讓我們在國投這面旗幟的高高指引下，在公司黨委書記、總經(jīng)理王松峰的正確領導下，在公司兩千多名員工的齊心努力下，共創(chuàng)國投河南新能------新的輝煌！
黨委辦公室2011年宣傳工作計劃
回顧2010年的宣傳工作，我們確實取得了令人矚目的成就，為公司的企業(yè)文化建設，為增強公司員工綜合文化素質(zhì)，為公司的發(fā)展大局，起到了不可估量的推動作用。審視是一面鏡子，我們在看到成績的同時，不要諱醫(yī)忌醫(yī)，也應看到自己的不足。要通過自查、自咎，深刻反思，總結教訓，把工作上的各種漏洞進行匯總，逐條一一整改、落實，在新的一年，將公司的宣傳工作推向一個嶄新的局面。
10年的宣傳工作小結
1、前8個月的時間里，在公司領導的正確領導和支持下，國投河南新能工作信息已經(jīng)出了27期，28期已經(jīng)完成稿件校對工作，領導審核后即可刊發(fā)。這些成績的取得，是和公司領導的大力支持是分不開的，是和活躍在公司各條戰(zhàn)線上的廣大宣傳工作者的默默付出是分不開的。通訊員積極寫稿，黨辦宣傳人員統(tǒng)籌管理，默默做著無名英雄，工作信息這一宣傳板塊宣傳正以突飛猛進的態(tài)勢，為公司的宣傳工作起著推波助瀾的作用。
2、為豐富員工文化生活，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，全面促進礦區(qū)和諧、健康、穩(wěn)步發(fā)展，井下廣播已成功試播5檔，收到良好效果。這標志著我公司又多了一塊重要的宣傳陣地，對我公司的宣傳工作來言，具有里程碑的意義。
10年工作中出現(xiàn)的各種問題
1、通訊員日常管理工作出現(xiàn)很多漏洞，需要我們進一步整改、落實。有些通訊員把握不好正確的輿論導向，寫不出旗幟鮮紅的作品，思想文化素質(zhì)和業(yè)務修養(yǎng)不高，這和我們工作上的失誤是分不開的，和我們平時對日常管理工作的重視程度不夠是分不開的，是和我們對通訊員的培訓力度、管理力度、引導力度的薄弱是分不開的。
2、對員工的思想文化素質(zhì)的培養(yǎng)還不到位，個別通訊員有時寫稿僅為完成稿件任務，應付了事。因此個別通訊員寫東西出現(xiàn)道聽途說、捕風捉影、閉門造車、新聞失真、質(zhì)量低下等不良的文風現(xiàn)象，沒能真正的調(diào)動大家的寫稿工作的積極性和主動性。大家的團隊精神、敬業(yè)精神和無私奉獻精神還相對薄弱。這是我們管理工作的失誤。
3、工作信息發(fā)稿容量的局限性由于工作簡報的版面容量有限，很多的信息我們只能優(yōu)中選優(yōu)，忍痛割愛，這無形中傷害了通訊員寫作的熱情。
4、通訊員管理制度不健全，缺乏科學化、規(guī)范化、約束化管理機制 從而出現(xiàn)工作沒有一個明朗的主導思想，諸多問題無章可依，無章可循的被動局面。一些愛好寫作、熱心宣傳工作的有志青年在公司的各條戰(zhàn)線上的基層土壤里，默默耕耘，獨自滋綠，無私奉獻，拋灑激情。一個個珍珠在沒有串成項鏈之前，那種光速顯得極其微弱，他們找不到正確的方向，完全憑靠一種工作熱情和對寫作的一腔赤熱，在為公司的宣傳工作推波助瀾。
5、個別單位主管領導對宣傳工作的重視程度不夠。一些通訊員熱心寫作上交的通訊稿件，在沒有認真的校對、審核的前提下就壓制起來，沒有給他們提供一個很好的寫作支持，就是上交黨辦，也是好幾天以后的事情，一些好的新聞就這樣的失去了它的新聞時效性和新聞價值。
6、公司的通訊員隊伍整體業(yè)務素質(zhì)存在懸殊現(xiàn)象。有些通訊員根本就不知道新聞的寫作方法，全靠一種自我主觀意識，因此一篇極有新聞價值的東西失去了它應具有的新聞魅力，這和我們平時對通訊員隊伍的學習、培訓的管理上的缺陷是有因果關系的。
7、通訊員考核和獎勵制度尚不完善，一些問題的落實程度不高。很多的問題沒有落實，幾乎是歷屆通訊員例會上老生常談的熱點、焦點話題了，我們的工作一而再、再而三的陷入一種被動局面。很多的會議都在重復一個話題，就是為什么只有考核沒有獎勵的問題，這也是通訊員稿件欠缺和通訊員寫作積極性不高的的主要原因之一。假如這個問題不能得到解決的話，今后的宣傳工作，會持續(xù)出現(xiàn)一種以上局面。很多的會議都是復制性的會議，這就失去了會議的交流、溝通、促進、提高的意義，會議工作出現(xiàn)被動的局面，希望領導能多給一些這方面的關注和支持。
8、工作信息的質(zhì)量相對低下。（1）、工作信息的實效性在我們的工作效率降低下出現(xiàn)新聞價值降低現(xiàn)象。固定一個星期的新聞信息，由于稿件來源、稿件文字質(zhì)量不高、稿件流通渠道多等諸多原因，出現(xiàn)工作信息失去實效性的問題。（2）、由于通訊員的工作都是兼職工作，平時工作繁忙的原因，時間有局限性，平時寫作就是為了任務、為了應付，即使寫出稿件也是很空洞的。（3）、個別通訊員寫作不認真、校對不認真，因此出現(xiàn)稿件的錯誤很多，對校對工作造成很大的壓力。（4）、沒有經(jīng)過專業(yè)的理論培訓，寫作章法的很多謬誤之處。（5）、個別部門主抓宣傳的宣傳委員對這項工作的重視程度不夠，工作敷衍、應付了是，這跟稿件的征收、上發(fā)造成了劣勢的工作局面。
2011年工作計劃
一、工作信息
（一）、加大宣傳的日常管理工作的力度，溝通、協(xié)調(diào)、管理、引導通訊員隊伍的正確工作方向、輿論導向，全面提高通訊員隊伍的凝聚力、向心力，充分調(diào)動工作的積極性和主動性。
（二）、工作信息稿件的收繳程序、收繳平臺進一步固定化，凡上交稿件一律公司內(nèi)網(wǎng)上傳，促進無紙化辦公進程，提高工作效率。
（三）定時召開每月10日的通訊員例會，注重稿件的征收、校對、審核關，提高稿件的刊發(fā)質(zhì)量。（一）、工作信息，要做到及時催稿、及時征收、及時校對、及時申請審核、及時刊發(fā)，全面提高工作效率。重視宣傳工作的日常管理，多與通訊員溝通，加強對通訊員的督導力度、培訓力度，將此項工作推向一個新的臺階。
（四）、認真對待每一個通訊員的稿件，只要是好的稿件我們一律刊發(fā)，只要是有新聞價值的稿件我們哪怕下大力氣走訪現(xiàn)場做調(diào)查，下大功夫修改也要刊發(fā)，這有利于調(diào)動通訊員寫作的積極性，有利于公司通訊工作的順利開展，有利于服務公司安全生產(chǎn)大局。
（五）、加大對各黨支部宣傳工作的督促力度，促進公司宣傳工作全面順利開展。
（六）、健全通訊員管理制度，形成規(guī)范化、制度化、約束化管理體系，進一步吸收、優(yōu)化通訊員，壯大通訊員隊伍，為豐富的稿件來源提供保障。
（七）、進一步加大對通訊員隊伍的業(yè)務培訓力度，將從以下幾個方面入手（1）、對于通訊員在寫作稿件時出現(xiàn)的一些常見問題，及時和通訊員面對面溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時更正。（2）、不定期的對公司在冊通訊員進行業(yè)務培訓，提高，力爭建立一支，“政治強、業(yè)務精、紀律嚴”的通訊員隊伍。
（八）、欲擬一本《通訊員業(yè)務指導手冊》，為通訊員寫稿提供豐富的借鑒信息，手冊力求針對性，簡明性、實用性。
（九）、制定公司11個黨支部的《宣傳委員工作職責》，加強基層通訊員隊伍的管理力度，形成通訊員自身管理、部門領導直接管理、宣傳委員統(tǒng)籌管理、黨辦全局管理、公司領導核心管理理念的五管體系，將通訊管理工作開創(chuàng)一個嶄新的局面。真正做到專人管理、專人負責；層層管理，上下協(xié)調(diào)的良性工作態(tài)勢。
（十）、在平時的日常管理工作當中，我們不要輕易的向下級許諾，一旦說出來，就要認真的踐行自己的諾言，在通訊員隊伍中，樹立權威性的良好形象。
（十一）、在日常管理工作中，針對大家提出的問題，我們要坦然的、耐心的去聆聽，來自基層的呼聲總是真實的，有這樣的呼聲的存在，足以證明我們的工作還有很多需要提高、改變和完善的地方。我們哪里做的不夠，就要勇于承擔責任，這樣才更有利于下一步工作的改善。我們要時時刻刻替通訊員著想，處處為他們解決實際問題。很多的問題不是一下子就能解決的，這就需要我們用一些好的方式去改變一些什么，促進一些什么。我們的宣傳干部在決定實施某項工作計劃時，我們的作為、行動都在起著決定性的引導作用和典型的示范作用。很多的我們自身不能解決的問題，要及時向上級主管領導反映，盡量解決眼前面對的實際性的問題，很多的問題不是沒有解決，而是我們沒有去找尋求解決的方法。
（十二）、工作消息的內(nèi)容還是有局限性的。由于公司基層黨建工作剛剛開展起來，很多的管理制度還尚在進一步的健全、完善的階段性過程。我們不要急功近利，要不斷的健全各部門的通訊員隊伍建設，這有助于我們?nèi)嫘麄鞴靖鱾€部門、各個單位的先進事跡、先進典型，真正的讓我們的宣傳工作深入基層、扎根基層、活躍基層、繁榮基層、帶動基層、號召基層，那樣，我們的工作才算做到點子上。
二、員工創(chuàng)作園地
員工創(chuàng)作園地要及時的更新內(nèi)容，稿件不拘形式內(nèi)容如：思想報告、工作總結、學習心得、《弟子規(guī)》連載、選發(fā)一些帶有喻示性、警惕性的小故事、及各種文藝稿件（包括文學作品、繪畫作品、篆刻、書法、剪紙等文藝形式），為豐富員工文化生活為目的，以提升企業(yè)文化，全面構建和諧礦區(qū)為目標，欲將《員工創(chuàng)作園地》宣傳欄欄目辦成一個精品礦區(qū)文化長廊。
三、井下廣播站
井下廣播站的工作需要進一步全面開展，個別細節(jié)工作穩(wěn)步推進。進一步健全、完善《國投河南新能廣播站策劃》、《黨辦宣傳管理制度》、《黨支部宣傳委員崗位責任制》、《播音員崗位責任制》、《通訊員管理制度》。
新的一年我們豪情滿腹、激情飛揚；新的一年，我們信心百倍、闊步前行；新的一年，讓我們在國投這面旗幟的高高指引下，在公司黨委書記、總經(jīng)理王松峰的正確領導下，在公司兩千多名員工的齊心努力下，共創(chuàng)國投河南新能------新的輝煌！