3．堅(jiān)持工程施工規(guī)范化
3.1 施工準(zhǔn)備工作
（1）技術(shù)準(zhǔn)備：①擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙；③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計(jì)劃。
（2）物資準(zhǔn)備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備；③施工機(jī)具；④生產(chǎn)工藝；⑤材料進(jìn)場(chǎng)和保管。
（3）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：①施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進(jìn)場(chǎng)；③職工入場(chǎng)教育。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機(jī)具；③擬定有關(guān)試驗(yàn)、化驗(yàn)試制項(xiàng)目計(jì)劃；
3.2 施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
施工組織設(shè)計(jì)類(lèi)型：
（1）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；
（2）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)；
（3）分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)；
3.3 施工項(xiàng)目管理
（1）施工項(xiàng)目管理全過(guò)程：
施工在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量、投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也。其最終目標(biāo)是：按照施工合同規(guī)定，建造達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程產(chǎn)品投放社會(huì)，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程可分為5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。
（2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容：
①建立管理組織、施工管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)；②選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理；③組建管理機(jī)構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)；⑦建立施工項(xiàng)目管理體系；⑧進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；⑩勞動(dòng)管理；(11)材料管理；(12)機(jī)械設(shè)備管理；(13)技術(shù)管理；(14)合同管理：即以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問(wèn)題、保證施工正常進(jìn)行。
3.4 施工項(xiàng)目經(jīng)理
施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：
（1）確定施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的工作；
（2）確定施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目成功；
（3）及時(shí)、明確地做出施工管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；
（4）代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；
（5）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
（1）貫徹、執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
（2）對(duì)施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；
（3）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。
（4）組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。
（5）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；
（6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；
（7）組織制訂施工項(xiàng)目管理各類(lèi)管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。
3.1 施工準(zhǔn)備工作
（1）技術(shù)準(zhǔn)備：①擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙；③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計(jì)劃。
（2）物資準(zhǔn)備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備；③施工機(jī)具；④生產(chǎn)工藝；⑤材料進(jìn)場(chǎng)和保管。
（3）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：①施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進(jìn)場(chǎng)；③職工入場(chǎng)教育。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機(jī)具；③擬定有關(guān)試驗(yàn)、化驗(yàn)試制項(xiàng)目計(jì)劃；
3.2 施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
施工組織設(shè)計(jì)類(lèi)型：
（1）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；
（2）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)；
（3）分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)；
3.3 施工項(xiàng)目管理
（1）施工項(xiàng)目管理全過(guò)程：
施工在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量、投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也。其最終目標(biāo)是：按照施工合同規(guī)定，建造達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程產(chǎn)品投放社會(huì)，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程可分為5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。
（2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容：
①建立管理組織、施工管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)；②選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理；③組建管理機(jī)構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)；⑦建立施工項(xiàng)目管理體系；⑧進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；⑩勞動(dòng)管理；(11)材料管理；(12)機(jī)械設(shè)備管理；(13)技術(shù)管理；(14)合同管理：即以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問(wèn)題、保證施工正常進(jìn)行。
3.4 施工項(xiàng)目經(jīng)理
施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：
（1）確定施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的工作；
（2）確定施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目成功；
（3）及時(shí)、明確地做出施工管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；
（4）代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；
（5）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
（1）貫徹、執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
（2）對(duì)施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；
（3）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。
（4）組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。
（5）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；
（6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；
（7）組織制訂施工項(xiàng)目管理各類(lèi)管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。